重庆市合川区X桃片有限公司竞争战略研究

摘要

随着改革浪潮进入深水区和攻坚期，国家对“三农”问题越发重视，初级农产品的深加工是国民经济体系的重要组成部分而备受关注。党的十八以来，市场的决定作用越发凸显，农产品食品加工业面临着前所未有的激烈竞争。面对复杂多变的市场变革和行业环境、消费者需求多元化和“绿色健康”理念等诸多因素，作为初级农产品加工后的合川桃片企业也迎来的巨大的挑战和机遇。合川桃片企业作为典型的糕点食品企业，必须在激烈市场竞争下获得市场认可，制定确实可行的竞争战略。 本文分为六个部分：第一部分主要介绍论文选取X桃片有限公司作为研究对象的选题背景及相关的研究意义，梳理国内外对食品企业竞争战略的相关文献，总结本文的研究内容、研究方法和技术路线。第二章理论基础，主要对本文涉及到的竞争战略等相关概念进行鉴定，并介绍论文所使用的竞争战略相关的理论以及战略分析方法、分析工具，为文章的撰写打下坚实的理论基础。第三章X桃片有限公司竞争战略环境分析，主要以研究对象的选取和合川X桃片有限公司外部竞争环境分析，主要从X桃片有限公司所处的外部环境以及所在的行业环境进行分析，X桃片有限公司所处的宏观环境采用PES T分析方法，对政治、经济、社会和科技进行综合评价，行业环境分析则应用波特的五力竞争模型进行分析，合川X桃片有限公司内部环境分析，进一步对公司内部的资源机构和能力进行评价。第四章合川X桃片有限公司竞争战略选择。在前文对现有竞争战略分析、企业外部环境和内部环境分析研究的基础上，借助SWOT矩阵分析对公司三种常见的竞争战略进行评价，并结合QSPM矩阵对三种竞争战略的得分进行对比，得出公司可采取差异化竞争战略。第五章差异化竞争战略的构建及保障，通过产品差异化、营销差异化和品牌差异化来构建竞争战略。第六章结论和展望。 企业竞争战略的定位作为现代企业管理的全局谋略方法，是在市场竞争环境下，企业在快速变化之中能够蓬勃发展的重要保障。通过X桃片有限公司发展过程中所遇到的机遇和挑战，反应出的问题以及其竞争战略的研究，以期为国内蓬勃发展的食品加工行业进行科学适用的竞争战略定位，从而实现对行业整体良好发展做出应有的研究贡献。

目录

1 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究综述

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3文献综述

1.3研究内容及研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3技术路线

1.4创新之处

1.5本章小结

2.相关理论基础

2.1竞争战略的相关理论

2.1.1竞争战略的内涵

2.1.2竞争战略理论的发展

2.2竞争战略的理论基础

2.2.1成本领先战略

2.2.3 集中化战略

2.3竞争战略分析的基本方法

2.3.1 PEST分析

2.3.2 “五力”模型分析

2.3.3 SWOT分析

2.3.4外部因素评价矩阵（EFE）

2.3.5内部因素评价矩阵（IFE）

2.4本章小结

3. X桃片有限公司竞争环境分析

3.1 X桃片有限公司简介

3.1.1研究对象选取

3.1.2公司愿景和使命

3.1.3公司现有竞争战略概述

3.2 X桃片有限公司外部环境分析

3.2.1 X桃片有限公司宏观环境PEST分析

3.2.2 X桃片有限公司行业环境“五力模型”分析

3.2.3 X 桃片有限公司外部环境因素评价矩阵分析

3.3 X桃片有限公司内部环境分析

3.3.1 X桃片有限公司内部资源分析

3.3.2X桃片有限公司内部能力分析

3.3.3X 桃片有限公司内部环境因素评价矩阵分析

3.4本章小结

4. X桃片有限公司竞争战略选择

4.1X桃片有限公司SWOT矩阵分析

4.1.1优势分析

4.1.2劣势分析

4.1.3机会分析

4.1.4威胁分析

4.2X桃片有限公司三种竞争战略分析

4.2.1低成本战略

4.2.2差异化战略

4.2.3集中化战略

4.3X桃片有限公司定量战略计划矩阵QSPM

4.4本章小结

5 X桃片有限公司竞争战略的构建及实施

5.1差异化竞争战略构建

5.1.1产品差异化

5.1.2产品营销差异化

5.1.3品牌差异化

5.2差异化竞争战略的保障措施

5.2.1产品差异化竞争战略保障措施

5.2.2产品营销差异化竞争战略保障措施

5.2.3产品品牌差异化竞争战略保障措施

5.3本章小结

6结论和展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献

附录 A 合川X桃片有限公司竞争战略调查问卷

附录B 合川X桃片有限公司竞争战略访谈提纲

附录C 攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢

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