文摘
英文文摘
1绪论
1.1论文选题的目的与意义
1.2庆佳公司的发展演变
1.2.1合资前重测厂经营状况
1.2.2合资前后情况及过程
1.3论文研究的主要内容
2战略管理的发展与现状
2.1战略管理的起源及发展
2.2战略管理研究现状与发展趋势
2.2.1战略管理的研究现状[2]
2.2.2战略管理理论的发展趋势[2]
2.3本文运用的主要理论及分析方法
3外部环境分析
3.1经济环境分析
3.1.1宏观经济环境分析
3.1.2企业面临的经营环境
3.1.3企业面临的金融环境
3.1.4加入WTO对企业的影响
3.2技术进步带来的机遇与挑战
3.2.1电子信息技术的发展改变了生活方式
3.2.2技术进步对调谐器行业的影响
3.3集团公司对庆佳公司的影响
3.4竞争因素与竞争态势分析
3.4.1波特的五种竞争力量模型[4]
3.4.2同行业企业间的竞争
3.4.3潜在进入者的威胁
3.4.4替代品威胁
3.4.5供应商议价能力
3.4.6顾客的议价能力
3.4.7重庆庆佳公司在国内市场地位的综合分析——竞争态势矩阵
3.5关键外部因素的确定和评价
3.5.1确定关键外部因素的标准
3.5.2外部因素分析评价
3.5.3外部因素评价矩阵结果分析
4企业内部能力分析
4.1内部管理与人力资源状况
4.1.1内部管理与组织结构
4.1.2人力资源状况
4.2市场状况分析
4.3生产状况分析
4.4技术，开发，工艺质量状况分析
4.5财务状况分析
4.5.1财务管理
4.5.2公司财务状况[6]
4.5.3公司财务管理及财务状况小结
4.6核心竞争能力识别--价值链分析
4.6.1核心能力的价值特征
4.6.2庆佳公司价值链分析
4.6.3庆佳公司价值链分析结果
4.7内部因素评价矩阵(IFE)
4.7.1关键内部因素的确定标准
4.7.2内部因素评价矩阵
4.7.3评价结果
4.8企业特有能力和特别需要发展能力
4.8.1企业特有能力
4.8.2企业特别需要发展的能力
5战略选择
5.1战略选择的程序
5.2庆佳公司战略的发展方向
5.2.1战略地位及行动评价(SPACE)矩阵
5.2.2内部—外部(IE)矩阵分析
5.3内外部关键因素的匹配
5.4公司的中长期发展目标及任务陈述
5.4.1中长期发展目标
5.4.2任务陈述
5.5战略制定
5.5.1企业发展战略的确定
5.5.2企业经营发展战略
6战略实施
6.1战略实施的管理问题
6.1.1战略实施需要处理的各种冲突
6.1.2调整公司内部资源配置
6.1.3组织结构调整
6.1.4强化目标管理，实现业务流程重组
6.1.5人力资源的管理
6.1.6生产管理与实施
6.2战略实施中的营销问题
6.2.1市场目标及市场定位
6.2.2营销队伍建设
6.3战略实旅中的技术开发问题
6.3.1新产品开发策略
6.3.2工艺技术的提升改造
6.3.3技术创新的激励措施调整
6.4战略实施中的财务问题
7结论
致谢
参考文献
附录A公司财务报表
重庆大学;
