重庆铝制品厂发展战略研究

摘要

在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下,企业面临着越来越多的挑战与冲击,顾客需求瞬息万变,技术创新与进步不断加速,企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估,不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为,从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能,也成为现实中迫切需要做出的选择。当今世界铝加工行业竞争日趋激烈,企业向规模化、集约化方向发展。与国际先进水平相比,我国的铝加工产业缺乏核心竞争力,存在企业数量多、规模小、重复生产多、经济效益低、研发能力薄弱等问题。面对国内外铝加工行业的激烈竞争,我国的铝加工企业必须结合自身实际情况,研究制定适应于自身的可持续发展战略,充分整合资源,发挥比较优势,进而提高自身竞争力。本文在对国内外战略管理理论进行系统分析的基础上,运用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素评价(EFE)矩阵对重庆铝制品厂的外部环境、行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价,认为重庆铝制品厂总体上处于一个较为有利的外部市场环境。然后分析了重庆铝制品厂的各种内部资源和能力,运用内部要素评价矩阵(IFE)对企业的资源状况和能力系统进行了定量的分析,明确了企业的优势和劣势,认为重庆铝制品厂的内部条件处于较为有利的地位。在以上分析的基础上,采用SWOT分析方法,将定量分析和定性分析相结合,对该厂的战略组合进行分析,从而形成了一个明确的发展战略——就是积极应用扩张战略,加速改扩建过程,实现企业年产能达到5万吨,年销售达到10亿元的战略目标。最后提出了公司发展战略的实施与建议。本文针对重庆铝制品厂发展战略的制定进行的实证分析和研究,研究成果不仅对重庆铝制品厂具有实用价值,同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究方法与框架

1.3 论文结构

2 战略管理理论回顾

2.1 企业战略管理思想的演变

2.2 企业竞争战略理论

2.2.1 以产业结构分析为基础的竞争战略理论

2.2.2 以资源、知识为基础的核心竞争力理论

2.3 企业发展战略理论

2.3.1 密集性成长战略

2.3.2 一体化成长战略

2.3.3 多元化发展战略

3 重庆铝制品厂外部环境分析

3.1 铝加工行业环境分析

3.1.1 铝在经济发展中的地位

3.1.2 我国铝加工行业的发展阶段

3.1.3 国内铝加工业现状

3.1.4 国外铝加工企业特点

3.1.5 世界铝加工产品市场分析

3.1.6 我国铝加工材分品种预测情况

3.1.7 国内铝加工材产能分析

3.1.8 铝板带供需平衡分析

3.1.9 小结

3.2 重庆铝制品厂外部宏观环境分析

3.2.1 宏观环境分析

3.2.2 重庆铝制品厂的行业竞争结构分析

3.3 机会与威胁分析

4 重庆铝制品厂内部条件分析

4.1 重庆铝制品厂发展简介

4.2 重庆铝制品厂人力资源分析

4.3 财务资源分析

4.4 生产设备与产品分析

4.5 质量体系

4.6 研发能力

4.7 区位情况

4.8 重庆铝制品厂的优势和劣势分析

5 重庆铝制品厂的SWOT分析

5.1 SWOT分析

5.1.1 SWOT分析的目的

5.1.2 SWOT分析

5.2 战略目标

5.3 战略选择

6 战略实施

6.1 实施资产经营战略

6.2 健全现代企业法人治理结构

6.2.1 公司的产权结构优化

6.2.2 公司的治理结构优化

6.3 全面开展人力资源培训与开发

6.3.1 制订该厂人力资源发展规划

6.3.2 完善该厂的人力资源管理体系

6.3.3 加强人才的培养和引进工作

6.3.4 建立绩效管理制度

6.3.5 健全公司的培训体系,建立学习型组织

6.4 培育和强化企业核心竞争力

6.5 加强企业文化建设

7 研究结论

致谢

参考文献