重庆建设集团摩托车业务竞争战略研究

摘要

中国摩托车产业经过多年激烈的价格战后，行业整体利润己十分微薄，产品质量趋同、营销模式相似、技术创新乏力是行业内大多数企业面临的困境。但随着国内外部环境的变化，和行业竞争的加剧，尤其是行业的整合和集中趋势逐步明显，摩托车企业的竞争已经逐步摆脱以前散、乱、差的状况，已经变成了各大企业之间全面能力的竞争。作为国有的大型企业，如何保持和提升建设集团摩托车业务的竞争力，是集团所有员工的愿望，是保持企业和谐的必然选择。 本文以建设集团摩托产业公司的经营战略为研究对象，以SWOT分析框架为轴线，运用PEST、五种竞争力模型等分析工具，明晰了建设集团摩托产业所处的外部宏观环境和行业竞争环境，预测了行业发展趋势并得出了摩托车行业的五大成功关键因素。基于历史数据和行业相关资料，运用比较法分析判断了建设摩托公司的内部资源和能力状况。应用EFE、IFE矩阵定量评价了建设摩托公司的内、外部环境因素，得出建设摩托公司处于外部机会和内部劣势并存的状态。根据SWOT战略组合，确定了建设摩托公司应采取的竞争战略：产品差异化。 在确定差异化战略的基础上，论文制定了建设摩托公司的中长期战略方案，指出建设摩托公司应树立全新的中高档品牌形象，逐步形成以技术领先、品牌主导、生产精益化为特征的综合竞争力，成为市场导向型企业。最后，提出了有效实施该战略方案的建议措施，即改革人事管理体系以激活人力资源、实施品牌战略并提升品牌形象、提高质量管理水平并逐步实现精益生产、创新研发体制并实施并行工程、减少组织层级并塑造学习型企业文化。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景和问题的提出

1.1.1我国摩托车行业的发展历程

1.1.2重庆建设工业集团公司历史沿革及现状

1.1.3问题提出

1.2研究的意义和目的

1.2.1研究的意义

1.2.2研究的目的

1.3本文写作的思路和框架

2企业战略理论介绍及其在国内外企业的应用

2.1战略与战略管理的定义

2.2战略管理理论的演变发展

2.3战略管理理论在国内外企业的应用实践

2.4战略管理的过程与模型

3外部环境分析

3.1一般环境分析(PEST分析)

3.1.1国家政治环境分析

3.1.2国家经济环境分析

3.1.3社会人文环境分析

3.1.4国内摩托车行业技术环境分析

3.2行业环境分析

3.2.1潜在进入者的威胁

3.2.2现有竞争者之间的竞争程度

3.2.3替代产品的威胁

3.2.4购买商讨价还价的能力

3.2.5供应商讨价还价的能力

3.3我国摩托车行业的竞争态势分析

3.3.1我国摩托车行业所处的生命周期阶段

3.3.2行业集中度

3.3.3制造资源分布

3.3.4摩托车行业的成功关键因素

3.4摩托车行业外部环境总体格局和发展趋势

3.5小结

4内部环境分析

4.1财务状况

4.2产品线

4.3设备状况及生产管理水平

4.4市场营销能力

4.5研发能力

4.6组织结构和管理能力

5 SOWT分析

5.1外部因素

5.2内部因素

5.3战略组合及匹配

5.4 小结

6建设集团摩托车业务发展战略

6.1建设摩托车产业的使命

6.2建设摩托产业的战略目标

6.2.1定性目标：“成为中国摩托车市场的领导者。”

6.2.2定量目标：2007～2011年销售愿景：MIN～MAX

6.3重庆建设摩托产业的战略阶段

6.3.1公司的短期经营战略(2006～2007年)

6.3.2公司的中期经营战略(2008～2012年)

6.3.3公司的长期经营战略

6.4小结

7建设集团摩托车业务的战略实施和保障

7.1产品战略定位

7.2产品研发方面

7.3品质管理方面

7.4市场营销方面

7.5企业管理方面

7.6人力资源管理方面

7.7财务管理方面

7.8组织结构和企业文化方面

结论

致谢

参考文献

附录