重庆摩托车配件出口战略研究

摘要

重庆摩托车配件企业从无到有、从小到大，经历了10年有余的发展。毋庸置疑，虽然他们一直在“夹缝”中生存，但这上千家摩托车配件企业确已形成了一个庞大的产业集群。他们不但奠定了重庆“摩托车王国”的基石，而且对于中国乃至整个世界的摩托车制造业都产生着举足轻重的影响。如果把国内摩托车产业比作是太阳系的话，那么全球摩托车产业就是银河系，其持续增长潜力远远大于国内。重庆虽然是中国最大的摩托车配件生产基地，但到目前为止，成功的登陆国际市场的企业屈指可数。 针对这一局面，本文首先从重庆市摩托车配件发展现状及出口方面相关问题描述和分析入手，以此为基础通过运用波特五力分析来较为清晰的了解重庆市摩托车配件生存发展和出口市场的宏观环境，同时论证了重庆市摩托车配件企业发展出口业务的可行性和必要性。接下来运用SWOT分析方法对重庆摩托车配件企业现有资源分析，以明确企业面临的机会和威胁；认真评估重庆摩托车配件企业状况，以明晰自身优劣势，制定出适合企业情况的出口发展战略，以求获得足够的生存空间和长期的竞争优势。 本文指出：重庆不同规模的摩托车配件企业应该根据自身条件，确定出口产品和目标市场，运用成本领先的战略建立自己的核心竞争力和优势，同时选择适合的出口渠道组合，才能在全球化竞争中占据一席之地，早日实现重庆市打造“摩托车配件之都”的宏伟蓝图。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究的背景及目的、意义

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的意义

1.2论文研究的内容及框架

1.2.1论文研究的内容

1.2.2论文的框架

2战略管理相关理论论述

2.1五力分析概述

2.1.1进入者的威胁

2.1.2替代品的威胁

2.1.3购买者的讨价还价能力

2.1.4供应商的讨价还价能力

2.1.5行业中现有的竞争者

2.2 SWOT分析概述

2.3企业竞争战略概述

3重庆摩托车配件发展及出口现状

3.1摩托车发展及出口现状

3.1.1摩托车整车发展状况

3.1.2摩托车新产品开发状况

3.1.3摩托车国内及出口市场概况

3.1.4摩托车整车行业存在的问题

3.1.5重庆摩托车配件发展现状

3.2重庆摩托车配件企业进军出口市场面临的问题

3.2.1制约摩托车配件企业发展出口的外部环境问题

3.2.2影响摩托车配件企业发展出口的自身缺陷

4重庆摩托车配件行业针对出口市场的五力分析

4.1行业现有竞争状况

4.2购买者的议价能力

4.3供应商的议价能力

4.4替代品的威胁

4.5新进入者的威胁

5重庆摩托车配件企业出口SWOT分析

5.1重庆摩托车配件企业具有的优势

5.2重庆摩托车配件企业目前存在的劣势

5.3重庆摩托车配件企业可以获得的机会

5.4重庆摩托车配件企业的受到的威胁

5.5重庆摩托车配件企业出口 SWOT分析矩阵

6重庆摩托车配件企业的出口战略选择与实施

6.1重庆摩托车配件企业战略选择建议

6.2重庆摩托车配件企业出口产品及市场定位建议

6.2.1独特卖点(USP)的作用

6.2.2产品定位

6.2.3市场定位

6.3重庆摩托车配件企业相应适合的渠道组合

6.4策略实施及建议

6.4.1利用外部宏观有利机会扩大企业规模

6.4.2企业内部建设对出口战略的足够支持

6.4.3成立合资公司的策略实施

6.4.4品牌策略

6.4.5建立相对稳定的客户群

7结论

致谢

参考文献