重庆野生动物园业务组合战略研究

摘要

重庆野生动物园是中国西部最早向游客开放的大型主题动物公园,受到过游客的热烈追捧,取得了不凡的经济效益和社会效益。由于社会环境和旅游市场发生变化,重庆野生动物园的经营面临困境,入园游客人数一直徘徊在低水平,赢利模式比较单一,门票收入是营业收入的主要来源,“看天吃饭”和“命系门票”是阻碍发展的桎梏。本文正是在此背景下结合现代企业战略管理的有关理论,通过对重庆野生动物园面临的市场环境进行深入分析,提出今后的发展战略和业务组合模式。首先,根据战略管理理论用STEEP分析和五力模型分析对重庆野生动物园的行业外部环境进行分析,明确了其目前发展所面临的形势和各种影响因素;然后采用价值链分析、核心竞争力分析和赢利模式分析判断重庆野生动物园的内部状况,确定未来的发展方向。其次,在借鉴国内野生动物园成功经验和吸取失败教训的基础上,根据自己的实际情况,做出了其未来的发展战略选择,确定战略转型;然后采用SWOT分析法和平衡记分卡分析法对面对的机会和威胁,自身的优势和劣势进行量化分析,分析重庆野生动物园的各种可能的业务情况,制定出了未来的业务组合发展战略。最后,本篇论文提出重庆野生动物园组合战略的具体实施模式,即基于共同的市场和客流等条件,改变传统的观赏动物的游览方式,合理地分配企业的全部资源,跨越单一产品和单一资源的产业结构,划分核心业务、战略业务和新兴业务三大业务单元,各模块独立操作,规避风险,实现资源转移和共享,确立一种全方位、立体化的战略,赢得消费者的选择和忠诚;并从园区规划、人力资源、市场营销和资金等诸多方面推行发展战略的保证措施,确保重庆野生动物园发展战略的顺利实施。

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 论文的背景、研究目的与意义

1.2 论文的研究方法和主要内容

2 战略管理相关理论

2.1 价值创新理论与蓝海战略思想

2.2 核心竞争力理论

2.3 大战略业务单元理论

3 重庆野生动物园的行业环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 旅游行业环境分析

3.3 重庆野生动物园面临的机遇和挑战

4 重庆野生动物园的内部状况分析

4.1 重庆野生动物园基本情况

4.2 重庆野生动物园的价值链分析

4.3 重庆野生动物园的核心竞争力分析

4.4 重庆野生动物园的赢利模式分析

5 国内野生动物园运作模式及其经验启示

5.1 广州番禺野生动物园的成功案例

5.2 成都野生动物园等的失败案例

5.3 国内野生动物园区运作经验与启示

6 重庆野生动物园业务组合战略

6.1 重庆野生动物园业务拓展的必要性和可能性

6.1.1 SWOT分析

6.1.2 平衡记分卡分析

6.2 重庆野生动物园的业务转型战略思路

6.3 重庆野生动物园的各种可能的业务分析

6.4 重庆野生动物园的业务组合战略

7 重庆野生动物园战略转型实施的支撑条件

7.1 科学规划园区

7.2 重构营销策略

7.3 提升人力资源素质

7.4 合理分配资金

8 结论

致谢

参考文献