精益建造——建筑企业发展方向研究

摘要

随着经济全球化，各行业竞争日益加剧，建筑业同样面临着巨大挑战，传统的粗犷式的建筑管理模式已远不能满足环境竞争要求，这就要求建筑企业必须寻求一种科学的建筑管理模式，摆脱传统模式下的高能耗、高成本和低质量。
　　 精益建造正是一种先进的建筑管理体系，它是精益思想在建筑产业领域中的应用，是一套系统、完善、持续改进的科学管理体系。国外一些具有前瞻性的建筑企业已经引用精益建造对其企业运行和项目建筑管理进行改革，并取得了显著的成效，这也成为精益建造理论最好的实践案例，为国内建筑企业成功应用起了指导作用。
　　 本文首先分析了国内建筑业和建筑业企业的发展现状以及存在的主要问题，提出了我国建筑企业引入精益建造的观点。本文总结了精益建造的源起与发展历程，以及精益建造原理和方法特点。并在此基础上，发展并应用了精益建造理论中的TFV生产理论、LPS计划体系和5S现场管理理论，并根据国内外建筑企业的实践经验情况，分析了精益建造在企业战略、物供体系管理以及建设项目现场实践等几个方面中的具体应用。最后引用丹麦最大国际建筑承包商MT H(o)jgaardA/S公司取得卓效成绩，对国内建筑企业对精益建造的应用给予启示。
　　 本文全面系统地分析了精益建造体系，提出了精益建造体系在建筑企业中应用的分析方法和研究思路，注重理论联系实际，紧密结合建筑企业管理现状，提出适用性强、标准化程度高的管理模式，以期对当前的建筑企业的管理理论研究及实践应用起指导作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1问题提出及研究意义

1.1.1问题提出

1.1.2研究意义

1.2国内外现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究情况

1.3课题研究目的、内容和新颖之处

1.3.1研究目的

1.3.2研究内容

1.3.3论文新颖之处

2建筑企业生存现状及存在的问题

2.1建筑业发展状况

2.1.1产业规模现状

2.1.2建筑业在国民经济当中的地位和作用

2.2我国建筑企业发展中存在的问题

2.2.1企业经济收益水平低

2.2.2企业资金运作能力不强

2.2.3技术管理整体水平不高,人员结构不合理

2.2.4劳动生产率较低,科技含量不高

2.3小结

3精益建造理论研究

3.1精益建造背景

3.1.1精益生产方式

3.1.2精益思想原则

3.1.3精益生产方式应用

3.1.4精益建造理论的提出

3.2精益建造的基本原理

3.2.1 TFV生产理论

3.2.2最后计划者体系(Last Planner System)

3.2.3 5S现场管理理论

3.3精益建造理论方法特点

3.3.1拉动式物料供应(Pull)和准时化施工(Just In Time)

3.3.2全面质量管理(TQM)

3.3.3团队工作法(Team Work)

3.3.4并行工程(Concurrent Engineering)

3.4精益建造与传统建造比较

3.4.1建筑生产理论特点及应用的不同

3.4.2建筑生产管理模式的不同

3.4.3生产计划体系的不同

4精益建造在建筑企业中的应用

4.1设定目标

4.1.1降低能耗,节约使用资源

4.1.2降低成本,缩短建设项目工期

4.1.3使建筑产品质量更加精细

4.2应用方法设计

4.2.1管理方法方面

4.2.2企业发展战略发展方向

4.2.3材料供给、采购等方面

4.2.4现场管理方面

4.2.5其他方面

4.3实施方法

4.3.1管理方法采纳六西格玛管理法

4.3.2战略发展实施采取设计与施工结合

4.3.3物料采购采用JIT模式

4.3.4施工过程采用信息化模拟施工技术

4.4实施阶段

4.4.1国外实施现状

4.4.2国内实施现状

4.5小结

5案例分析

5.1公司背景介绍

5.2公司措施

5.2.1针对公司层次的执行内容

5.2.2针对项目层面采取措施

5.3效果分析

5.4小结

6结论和展望

致 谢

参考文献

附录：A.作者在攻读学位期间发表的论文目录