西南铝应对金融危机冲击的战略研究

摘要

这次全球金融危机虽然不像海啸、飓风、地震那样瞬时间造成巨大的破坏，但它极大地冲击了实体经济的发展。当前，在金融危机越演越烈的环境中，一个企业的成败愈来愈取决于其战略制定与实施。
　　 企业战略是构成企业核心竞争力的关键要素之一，战略规划决定了企业发展的方向，它是企业经营思想的体现。正确的战略是企业取得成功的保证。发展战略是企业面对危机，迎接挑战，战胜困难，在竞争性市场经济环境中，分析国际国内产业现状，预测产业发展趋势，为谋求生存和发展而做出的带长远性的、全局性的谋略及方案。笔者根据金融危机对铝加工产生的重大影响，以市场为导向，结合西南铝自身发展的优势和机会，进行战略研究和选择，运用战略管理的理论分析西南铝面临的外部宏观环境、行业环境、竞争环境和企业的内部条件，总结出企业的机会、威胁、优势和劣势，提出相应的发展战略。
　　 本文首先介绍了西南铝的基本情况和金融危机对企业产生的影响。简要概述了企业战略管理相关理论，应用波特(Porter)五力模型、外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价矩阵(IFE)对西南铝的内、外部环境进行详细分析，评价公司总体情况，总结企业内部的优劣势，得出企业面临的机遇和挑战。其次，应用SOWT矩阵对公司进行综合分析，初步制定了公司发展战略的备选方案。在利用QSPM定量战略计划矩阵模型和战略聚类模型进行评价分析的基础上，确定公司的发展战略模式选择为追赶型企业变为创新型企业、成本领先企业和集团优势企业。最后，结合公司实际情况，提出实施发展战略的具体目标和措施。
　　 笔者通过本文的研究，目的是提出西南铝应对金融危机冲击的战略目标，帮助西南铝立足当前，着眼长远，率先冲出困境，实现复苏，变危机为机遇，求得更大的生存和发展空间。同时能对类似企业起到一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪 论

1.1研究背景

1.2本文研究的对象和问题的提出

1.2.1西南铝概况

1.2.2发展历程

1.2.3在金融危机冲击下西南铝存在的问题

1.3本文研究的目的和方法

1.4文本文研究的内容和路线

1.5本文研究要解决的问题

2企业战略管理的相关理论

2.1外部环境分析方法

2.1.1 DPEST分析方法

2.1.2五力模型分析方法

2.1.3外部因素评价矩阵

2.2内部环境分析方法

2.2.1内部环境分析

2.2.2内部因素评价矩阵

2.3 SWOT综合分析方法

2.4企业的优势和劣势

2.5外部的机遇和威胁

2.6战略的制定和选择

2.6.1战略选择类型

2.6.2定量战略计划矩阵(QSPM)

2.7战略管理

3西南铝战略环境分析

3.1行业背景及西南铝现状

3.1.1铝行业情况

3.1.2西南铝现状

3.2西南铝外部环境分析

3.2.1 DPEST模型分析方法

3.2.2 用五力模型分析铝加工行业的竞争状态

3.2.3外部因素评价矩阵

3.3西南铝内部环境分析

3.3.1组织结构

3.3.2企业产生内部资金的能力

3.3.3获取原材料的能力

3.3.4产品的技术含量

3.3.5企业装备水平

3.3.6人力资源

3.3.7市场营销

3.3.8技术改造

3.4内部因素评价矩阵

3.5 SWOT综合分析

4西南铝战略制定与评价

4.1西南铝战略备选方案

4.2战略方案评价

4.3战略方案选择

5西南铝战略方案的实施

5.1低成本战略的实施措施

5.1.1目标

5.1.2措施

5.2集中差异化战略的实施措施

5.2.1目标

5.2.2措施

5.3战略联盟的实施措施

5.3.1目标

5.3.2措施

6结 论

致 谢

参考文献