房地产企业应对金融危机的战略研究——以山西A房地产开发公司为例

摘要

在本次国际金融危机肆虐的历史时期里，我国的房地产企业在国家限贷政策之下面临着生存和发展的挑战。在国家政策调整后，房地产市场目前已呈现出强劲反弹趋势，但是本人认为国际金融危机何时见底以及是否会卷土重来，都尚待于进一步观察和确认。
　　出于这一历史背景，本文以山西A房地产开发公司（以下简称A公司）为例，按照提出问题、分析问题和解决问题的基本思路，依据战略管理、危机管理和SWOT分析模型等理论，采用理论与实际相结合等研究方法，关于房地产企业有效应对金融危机战略这个课题进行了深入研究，期望能给金融危机下的我国房地产企业在制定阶段性发展战略和加强战略管理方面提供一些理论性指导与参考。本文研究的内容:
　　1.本文从阐述论文研究的现实意义开始，运用相应的理论基础，对A公司的发展情况以及国际金融危机给A公司造成的资金严重短缺的影响进行了分析，从而为A公司调整和制定应对金融危机的战略提供了可靠依据。
　　2.根据实地调研，发现并详细地分析了A公司管理中所存在的战略管理缺失等系列问题及所面临的资金链断裂威胁，通过分析，我们从中可以看出A公司这些问题严重制约着企业的发展，但由于我国经济形势和房地产业的发展前景比较看好，从而又为A公司找到了未来发展机遇的所在。
　　3.通过以上研究得出结论，提出了A公司等房地产企业在金融危机下制定阶段性发展战略及从多渠道进行融资等可行性应对战略，也提出了加强战略管理与危机管理相结合的管理思路。困难并不可怕，只要在战略及战略管理上应对得当，必将会使“金融之危”化为“发展之机”。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 问题的提出及研究的意义

1．1．1 问题的提出

1．1．2 研究的意义

1．2 论文研究的基本思路及研究方法

1．2．1 论文研究的基本思路

1．2．2 论文研究的方法

1．3 论文研究的内容及论文结构

1．3．1 论文研究的内容

1．3．2 论文结构

第二章 论文研究的理论基础

2．1 国内外研究动态分析

2．1．1 房地产市场及支持政策

2．1．2 房地产企业融资对策

2．1．3 房地产企业战略及战略管理

2．1．4 房地产企业危机管理

2．2 战略管理、危机管理及SWOT模型理论分析

2．2．1 企业战略、战略管理及战略管理思路分析

2．2．2 危机管理理论分析

2．2．3 SWOT优劣势分析

第三章 A公司在金融危机下的发展现状及SWOT分析

3．1 A公司基本情况分析

3．2 金融危机对A公司带来的影响分析

3．3 A公司发展情况的SWOT分析

3．3．1 A公司内部的优势因素分析

3．3．2 A公司内部的劣势因素分析

3．3．3 A公司外部环境中的机会因素分析

3．3．4 A公司外部环境中的威胁因素分析

第四章 A公司应对金融危机的战略决策与建议

4．1 制定切实可行的阶段性发展战略，以适应内外部形势动态的发展变化

4．2 加强战略管理，以管理求生存，以管理促发展

4．2．1 加强融资战略管理，解决生存瓶颈问题

4．2．2 加强营销战略管理，促进销售和加快资金回笼

4．2．3 实施企业联盟战略，借外力增强抵抗危机能力

4．2．4 加强其他战略管理，促进发展战略顺利实施

4．3 加强危机管理，防患于未然或把损失降到最低

4．3．1 进行危机预防，化解潜在的风险

4．3．2 危机处理与危机管理结合起来，最大程度减少损失

4．3．3 认清风险与机遇，力争把危机转化为发展的机会

4．4 将危机管理与战略管理相结合，提升应变和应危机能力

第五章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢

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