成都雪峰户外运动用品店竞争战略分析

摘要

户外运动是一种融休闲、娱乐、健身子一体的集体项目群，其在我国开展相对较晚。户外多数带有探险性，属于极限和亚极限运动，有很大的挑战性和刺激性。拥抱自然，挑战自我，能够培养个人的毅力、团队之间合作精神，提高野外生存能力，深受青年人的欢迎。户外运动越来越吸引了人们的目光，日益成为关注的焦点。另外，由于我国地理条件的得天独厚，拥有良好的广大自然资源，也为户外运动提供了一个广阔的空间。随着我国国民经济水平的提高，国家工业化和城市化进程的加剧，以及人们消费观念的不断转变，更具个性、更加注重参与性、体验性与冒险精神的户外运动越来越受到青睐。户外运动发展势头日益迅猛，并且正在中国形成一股浪潮。户外用品市场也随着这股浪潮发展迅速，成为一个高速发展的新兴市场。正是看到这个朝阳产业的发展，目前进入户外运动产品市场的商家数目众多，良莠不齐的商家们为了在这块诱人的市场蛋糕中分得一勺，竞争状况也愈变恶劣。
　　 本文以点见面，把成都雪峰户外用品店作为分析的主要对象，从而映射出整个成都户外市场面临的机遇和挑战，对户外用品店的经营者和新进入该行业者有一定的指导作用。本文对户外运动用品市场的现状和前景作了初步的探讨，其中着重分析了成都户外市场，然后针对雪峰户外用品店的内外部环境进行了比较系统的分析，其中运用了波特的五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等分析工具，最后用SWOT矩阵进行归纳总结。运用波特的总成本领先战略作为主要竞争策略，提出了四个关键竞争策略方式，差异化战略作为一种补充策略进行了比较粗略的分析。为雪峰户外店的发展提供了清晰的思路和策略。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题目的和意义

1.1.1户外运动市场的利润问题

1.1.2户外店的经营定位问题

1.1.3户外店的具体经营策略问题

1.2国内外市场发展及研究现状

1.3论文的研究内容、研究思路和结构

2波特理论及模型分析

2.1波特的竞争战略理论和方法

2.2波特的五力模型

2.3波特理论的缺陷及补充理论

2.4核心能力学派对波特理论的补充

2.5战略资源型学派对波特理论的补充

3中国户外用品市场发展情况

3.1总体概述

3.2外部环境对户外市场的影响

3.3地区户外市场发展状况

3.4国内户外零售渠道状况

3.5国内户外品牌销售现状

3.6成都户外运动用品市场现状

3.7我国户外运动市场存在的主要问题

4成都雪峰户外用品店的外部环境及内部条件分析

4.1雪峰户外用品店面临的外部竞争环境

4.2雪峰户外店内部条件分析

5雪峰户外店竞争策略分析

5.1雪峰户外店的成本领先策略

5.2雪峰店成本优势的建立

6结论

致 谢

参考文献