论企业预算考评与薪酬计划的融合

摘要

预算管理作为一种管理控制的工具，经过近百年的发展，其功能逐步扩展，成为了兼具计划、控制、协调、业绩评价和激励等多种职能的管理工具，在企业管理中长期居于核心地位。改革开放以来，预算管理概念随着西方管理会计进入了我国企业实践，加上近年来政府部门的大力推动，预算管理作为一种先进的管理方法，已被越来越多的中国企业所接受并开始实行。然而，企业在推行预算管理的过程中，也暴露出一些问题，比如预算编制不准确、预算管理中缺乏有效的考核和激励措施、预算松弛现象等等。事实上，这些问题的产生，根源之一就在于预算管理的激励功能尚未有效的发挥，从而限制了预算管理进一步发展的空间。预算管理系统的有效运行，不仅需要以战略为导向、企业高层领导的重视以及相应的组织体系作为保障，而且还依赖于预算管理的激励机制发挥，由此才能发挥其在现代企业管理中的重要作用。针对这一问题，文章在坚持理论与实践相结合、借鉴与创新相结合的基础上，运用委托代理理论和激励理论分析和探讨了预算管理中的激励机制，指出将预算考评与企业薪酬计划进行融合，能有效促进预算管理激励机制的发挥。 本文以规范研究为主，辅之以经验研究方法，在假设企业预算与战略已有效对接的前提下，首先运用委托代理理论和激励理论，对预算管理中的激励机制进行深入剖析：其次通过构建预算考评与薪酬计划融合的分析框架，并以此为出发点，在借鉴平衡计分卡的思想的基础上，设计了一套预算考评制度：再次，针对目前我国常用的两种不同薪酬模式(年薪制和工资+奖金模式)，分别设计了将预算考评结果与薪酬计划融合的操作方案，从而实现预算考评与薪酬计划的有效融合：最后，通过对ABC铁合会公司的案例分析，来说明如何运用这一制度发挥预算管理的激励功能。具体来说，文章是按照如下五个部分来展开分析和讨论的： 第一部分，导论。主要论述了文章的研究背景、问题的缘起以及研究目的。面对多变的市场环境，预算管理的作用日益受到人们的质疑，有人甚至提出放弃预算管理。在这一背景下，我国企业的预算管理实践也出现了一系列问题，其中之一便是预算管理缺乏有效的激励与约束机制，使得预算管理最后都流于形式，本文期望通过对这一问题进行分析研究，提出一个解决方案，以期能促进预算管理的有效实施。 第二部分，预算管理激励机制中的理论及其分析。主要以委托代理理沦和激励理论为基础，对预算管理中激励机制进行了理论阐述和分析，指出预算管理本身就是一个激励的系统。在委托代理理论框架下，预算管理实际上就是如何设计一个有效的激励约束合约，促使预算管理中的代理人采取有助于促进企业目标实现的行为。组织行为学中的激励理论，要求我们把需要、内驱力、目标这三个相互影响、相互依存的要素衔接起来，构成动机激发的整个过程。这些都为我们如何促进预算管理激励功能的发挥提供了思路。 第三部分，预算考评与薪酬计划的融合。该部分是文章的重点，在假设企业预算与战略已有效对接的前提下，结合第二部分的理论阐述，文章构建了一个预算考评与薪酬计划融合的分析框架。以该框架为出发点，结合薪酬理论，指出预算考评与薪酬计划融合的接口主要在两个方面：一是预算考评指标，另一个是薪酬计划中的可变薪酬。因此，文章在借鉴平衡计分卡思想的基础的上，设计了一个以财务指标、非财务指标、修正指标和否决指标组成的多维度预算考评指标体系，通过预算考评指标的导向性，设计合理的预算考评制度，使得预算管理在追求业绩的同时兼顾真实。然后，根据目前我国企业主要采用的两种薪酬模式(年薪制和工资+奖金模式)，分别设计了将预算考评结果与薪酬计划融合的操作方案，从而实现了预算考评与薪酬计划的有效融合。 第四部分，案例分析。目前，我国大多数企业已经认识到了实施全面预算管理的重要性，并积极地探索发挥预算管理的激励和约束机制的方式。文幸通过对ABC铁合金公司实施预算激励计划的典型案例进行分析，发现通过设计合理的预算考评制度，并将预算考评与员工的薪酬计划对接起来，能有效地发挥预算管理的激励功能，促进预算管理的有效运行，提升企业的经济效益。 第五部分，文章结语。主要是对文章的研究进行一个总结，并指出文章的不足与未来研究方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一部分 导论

一、研究背景、问题的缘起及研究目的

(一)研究背景

(二)问题的缘起及研究目的

二、相关文献综述

(一)国外对预算激励问题的研究现状

(二)国内对预算激励问题的研究现状

三、研究方法及文章结构图

四、本文的主要贡献

第二部分 预算管理激励机制中的理论及其分析

一、委托代理理论

二、激励理论

第三部分 预算考评与薪酬计划的融合

一、预算考评与薪酬计划融合的理由

二、预算考评与薪酬计划融合的分析框架

三、预算考评制度的设计

(一)预算考评相关概念的界定

(二)预算考评的基本原则

(二)预算考评的流程

(四)预算考评指标体系：以平衡计分卡为基础的多维体系

(五)预算考评指标计分

四、预算考评与薪酬计划对接的设计

(一)薪酬概念的界定

(二)预算考评结果在企业薪酬计划中的应用

第四部分 案例分析

一、案例企业背景

二、案例企业预算考评制度

(一)冶炼—厂预算考评指标体系

(二)冶炼—厂预算考评指标计分

(三)冶炼—厂预算考评与薪酬计划的对接

三、案例的启示

第五部分 文章结语

参考文献

在学期间发表的论文及科研成果清单

致谢