广东恒大女子职业排球俱乐部管理模式构建的研究

摘要

随着时代的变迁、社会的发展及经济体制和社会体制的转型，当今世界越来越重视体育的发展，我国已然把体育发展上升到国家战略位置。自新中国成立到改革开放以来，为循序市场化运作规律，竞技体育市场化改革刻不容缓。其中，体育赛事改革即职业体育俱乐部形式的改革是竞技体育改革的重中之重。
　　自1992年开始我国已经进行了职业俱乐部的改革，三大球作为职业化改革的先驱队伍，篮球、足球职业俱乐部改革成效显著，排球作为三大球中唯一在奥运会等各大赛事上获得冠军的竞技项目，自1996年进行职业化改革以来发展趋势却不容乐观。但是2009年成立的由恒大集团领导郎平执教的恒大女子排球俱乐部打破国内传统模式，实行主教练责任制的管理模式，首创全国第一家完全由企业独立运营的排球俱乐部，期间在国内外大赛上取得了不俗的成绩。2014年，为了探索广东排球改革发展新思路，恒大女排与广东女排共同出资合并为广东恒大女子排球俱乐部，实行政企结合管理模式，然而比赛成绩并未达到理想化程度，由2012年国内排球甲级联赛冠军到垫底再到降级。本文主要针对广东恒大女排最初以职业化的球队管理模式及专业化的市场运作体系达到中国排球巅峰到现在政企结合而被迫降级这一现象进行深入的探讨与研究，找出其问题的根源。
　　本文通过文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法、对比分析法，主要针对近两年广东队与恒大女排合并的这个时期，对其政企结合的管理现状进行系统研究，得出以下结论：
　　（1）政企结合的管理模式配合协调方面缺乏交流沟通，在球队管理方面两者存在隔阂。
　　（2）现阶段俱乐部下设管理部门不足，各部门分工不明确，双方缺乏沟通，相关人员缺乏管理实践经验。
　　（3）目前广东恒大女子排球俱乐部经营管理现状并不太好，支出大于收支，经费的来源比较单一。
　　（4）广东恒大女子排球俱乐部队伍梯队建设、后备人才建设、运动员激励机制及引入外援情况发展趋势不容乐观。
　　（5）外界因素、俱乐部内部因素及运动员自身因素都是影响运动员训练及比赛而主要原因，达到理想成绩应注保持三者的共同努力。
　　（6）俱乐部对教练员的选拔工作没有一份严格的选拔制度，运动队没有一个专业的科研团队，且极少将高科技训练辅助设备运用到训练中。
　　（7）总结分析影响广东恒大女子排球俱乐部发展的因素，为促进俱乐部发展应注意内部因素与外部因素的结合，两种因素只有相互促进、相互配合才能促使俱乐部朝可持续的方向发展。
　　（8）政企结合的广东恒大女子排球俱乐部应在现阶段管理模式的基础上，找出其不足，发挥其优势，不断探索前进，使俱乐部朝可持续方向发展。
　　最后针对广东恒大女子排球俱乐部发展现状，对其运营和管理模式提出建设性的意见，以期对俱乐部未来职业化发展提供有价值的参考依据。

目录

声明

1 前言

1.1 选题依据

1.2 研究目的及意义

2 文献综述

2.1 相关概念的界定

2.2 我国排球俱乐部的发展

2.3 广东恒大足球及国内篮球俱乐部的发展

2.4 国外排球俱乐部的发展

3 研究对象和方法

3.1 研究对象

3.2 研究方法

4 结果与分析

4.1 我国女子职业排球俱乐部管理模式发展现状

4.2 广东恒大女子排球俱乐部管理方面的情况

4.3 广东恒大女子排球俱乐部经营方面的分析

4.4 广东恒大女子排球俱乐部人员配备方面的情况

4.5 纯企业运营恒大模式与政企结合模式的广东恒大女排俱乐部对比分析

4.6 影响广东恒大女子排球俱乐部发展的因素分析

5 结论与建议

5.1 结论

5.2建议

致谢

参考文献

8 附录

9 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果