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第一章绪论
第一节论文研究的背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节民营企业的界定
一、民营企业的产生背景
二、民营企业的概念及其内涵
三、本文对民营企业的界定
第三节论文的研究思路、主要内容及研究方法
一、研究思路
二、主要内容
三、研究方法
第四节论文的创新之处
第二章相关理论综述
第一节战略人力资源管理理论
一、战略人力资源管理的概念
二、战略人力资源管理的特征
三、战略人力资源管理理论综述
第二节企业生命周期理论
一、企业生命周期的概念
二、企业生命周期阶段划分
三、民营企业生命周期的特征
第三章成长期民营企业人力资源管理现状及其存在的问题
第一节成长期民营企业人力资源管理现状分析
一、成长期民营企业人力资源现状
二、成长期民营企业人力资源的管理优势
三、成长期民营企业人力资源管理的特点
第二节成长期民营企业人力资源管理存在的主要问题
一、缺乏战略人力资源管理意识
二、人力资源管理制度不健全
三、人力资源管理队伍不专业
四、人力资源管理实务操作不规范
第四章成长期民营企业战略人力资源管理的实证分析
第一节成长期民营企业战略人力资源管理实践对企业收入影响的重要性
一、成长期民营工业企业战略人力资源管理实践的回归分析
二、成长期民营工业企业与工业企业的回归对比分析
三、小结
第二节中关村成长期IT民营企业人力资源状况调查分析
一、人员流动率高
二、招聘不科学
三、不重视薪酬福利激励
四、缺乏培训需求分析
五、企业文化建设和员工关系管理欠缺
第五章成长期民营企业战略人力资源管理体系构建及实施策略
第一节构建成长期民营企业的战略人力资源管理体系
一、基于组织要求的职位分析系统
二、基于战略的人力资源规划
三、人力资源的获取与人力资源配置
四、以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效管理体系
五、以职位和能力为基础的薪酬体系
六、基于战略和职业生涯规划的培训开发体系
第二节成长期民营企业战略人力资源管理体系的实施策略
一、树立战略人力资源管理的思想
二、健全人力资源管理各项制度，推行制度化管理
三、提高人力资源管理者的素质
四、加强企业文化建设
五、引进人力资源管理信息系统
六、外包部分人力资源管理职能
结束语
参考文献
致 谢
