中小企业关键技术人才激励机制研究

摘要

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是二十一世纪经济发展的主角。在中小企业的生存与发展过程中,技术人才起了非常重要的作用,尤其是关键技术人才。如何有效的激励关键技术人才,激发其工作积极性、创造性已成为中小企业迫切需要解决的问题。 目前,很多学者对于中小企业关键技术人才激励问题都进行过研究,也有许多企业尝试解决这个问题。但从实际情况来看,我国现行的中小企业关键技术人才激励机制的运行效果并不理想,因为激励机制还存在较多问题,主要表现为业绩与报酬符合度不高、不了解关键技术人才需要、缺乏战略指导等。产生这些问题的原因是多方面的,主要包括中小企业缺乏资金支持和制度支持、缺乏系统公正的绩效考核体系、缺乏科学合理的管理制度、领导者素质不高等。 本文针对我国中小企业关键技术人才激励机制存在的问题,结合关键技术人才的需要,从激励机制设计的总体目标、原则、策略和应考虑的因素等方面探讨了如何构建中小企业关键技术人才激励机制,并在此基础上构建了一个适合于中小企业关键技术人才的激励机制。该机制由内在激励机制和外在激励机制构成,具体包括薪酬激励、工作激励、成就激励、学习与成长激励、企业环境激励和差别激励六大体系；该激励机制的有效运行离不开绩效考核体系等内部保障机制和人才市场的健康发展等外部保障机制的良好运作。 根据分析得出结论：中小企业要善用低成本激励；薪酬激励重在奖金和风险收入；加强中小企业自身制度的完善是激励关键技术人才的长久之计等。当然,激励问题是非常复杂而又多变的,随着时间、地点、环境和条件等变化,激励的手段、方式方法和相关内容也必须改变,只有这样才有可能达到激励的效果。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和研究意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3研究方法

1.4研究思路和研究框架

1.4.1研究思路

1.4.2研究框架

1.5论文的创新点

1.6关键概念界定

1.6.1中小企业

1.6.2关键技术人才

1.6.3激励机制

2关键技术人才激励的理论基础及文献综述

2.1激励思想

2.1.1西方激励思想

2.1.2我国古代的激励思想

2.2人性假设理论

2.3激励理论

2.3.1马克思主义激励观

2.3.2国外激励理论

2.3.3国内激励理论

2.4关键技术人才激励研究的最新进展

2.4.1国外研究的最新进展

2.4.2国内研究的最新进展

3中小企业关键技术人才激励机制运行现状

3.1中小企业关键技术人才的需要分析

3.1.1中小企业关键技术人才的两重性

3.1.2中小企业关键技术人才的工作特点

3.1.3中小企业关键技术人才的心理特点

3.1.4中小企业关键技术人才的需要

3.2中小企业关键技术人才激励机制的现状分析

3.2.1激励的一般方式

3.2.2激励效果分析

3.2.3激励机制存在的问题

3.2.4激励机制存在问题的原因

4中小企业关键技术人才激励机制的设计

4.1激励机制设计的总体目标

4.2激励机制设计的原则

4.3激励机制设计应考虑的因素

4.3.1企业因素

4.3.2关键技术人才的因素

4.3.3企业外部环境因素

4.4激励机制设计的策略

4.5激励机制的设计

4.5.1激励机制设计的思路

4.5.2激励机制模型

4.6激励机制的运行模式

5中小企业关键技术人才激励机制的实证研究

5.1访谈

5.1.1访谈目的和对象

5.1.2方法与提纲

5.1.3结论

5.2实证研究

5.2.1思路与框架

5.2.2问卷设计与调查情况

5.2.3统计分析

5.3模型修正

5.3.1模型修正

5.3.2模型验证分析

6结论和展望

6.1研究结论

6.2问题与展望

参考文献

附件

致谢