声明
摘要
第1章 导论
1．1 研究缘起
1．1．1 个人经历：两所寺院的兴衰
1．1．2 社会现状：饱受争议的少林寺
1．2 研究意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 现实意义
1．3 研究现状
1．3．1 中国的佛教寺院研究
1．3．2 崭新的视角：宗教经营学
1．4 研究内容与研究方法
1．4．1 研究内容
1．4．2 研究方法
第2章 佛教寺院的竞争策略
2．1 雍和宫：从追根溯源到三位一体
2．1．1 从帝王行宫到皇家寺庙：民族团结的纽带
2．1．2 战火燎原与文化之臻
2．1．3 作为博物馆与旅游景点的雍和宫
2．2 广济寺：闹中取静和“心灵鸡汤”
2．2．1 百年沧桑、数毁数建
2．2．2 把握信众的需求
2．3 海淀区龙泉寺：“独善其身”与“兼济天下”
2．3．1 破而后立
2．3．2 建教、育僧与弘法
2．4 反思：平衡之难
第3章 佛教寺院的事业领域策略
3．1 佛教寺院的组织设置和管理制度
3．1．1 雍和宫：政府和寺院管理结合
3．1．2 广济寺：传统丛林制度
3．1．3 海淀区龙泉寺：丛林制度和现代管理制度结合
3．2 佛教寺院的活动
3．2．1 雍和宫
3．2．2 广济寺
3．2．3 海淀区龙泉寺
3．3 反思：佛教寺院事业领域的延伸
3．3．1 从“管好寺、管好僧”到“管好人”
3．3．2 不同事业领域衍生出的寺院类型
第4章 佛教寺院的资源策略
4．1 人力资源
4．1．1 雍和宫
4．1．2 广济寺
4．1．3 海淀区龙泉寺
4．2 物质资源与信息资源
4．2．1 物质资源
4．2．2 信息资源
4．3 资金收入与分配
4．3．1 雍和宫
4．3．2 广济寺
4．3．3 海淀区龙泉寺
4．4 探讨：人力资源运用与财务管理
4．4．1 人力资源的运用
4．4．2 财务管理
第5章 结语
5．1 关于方法
5．2 关于结论
5．2．1 初步结论
5．2．2 探讨：评价“世俗化竹的标准”——动机?还是效果?
参考文献
附录1 访谈大纲(义工)
附录2 访谈大纲(僧侣、寺院管理人员)
附录3 北京佛教寺院调查问卷
致谢
