中国电视产业化研究——以湖南广电产业化历程为例

摘要

电视业作为我国的一个特殊行业，长期以来一直采用“国办党管”的事业化管理模式，片面强调其政治属性和喉舌功能，而其具有的经济属性和产业功能没有得到应有的重视和开发。 尽管近几年我国的电视业进行了产业化改革，特别是国家对电视业实行了集团化运作，如“网台分离”、“台台合并”等。但中国的电视业仍具有行政本位的特点，没有完全摆脱旧体制的束缚。贪大图多，粗放式经营普遍，管理效率低下。尤其是以行政区域为基础的社会组织形式、层级制的体制结构和相互分割封闭的状况依然存在，使得媒介资源无法通向市场实现优化配置，导致我国的电视产业走向了尴尬的境地。另外，中国的“入世”，使整个社会形态更加开放，电视业不可避免地面临来自国外跨国传媒集团的冲击。 本文通过对湖南广电产业化进行分析，结合电视产业经营实例和当前面临的现状，得出我国电视产业经营的可行性分析结果，对电视产业未来发展的基本态势做出科学预测。最后，基于理论和实证的分析，有针对性地结合国情对中国电视产业的发展，在思维和管理模式、生产和经营模式等方面提出可行性建议和发展策略。

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

1.1研究目的和意义

1.2研究目标及内容

1.3研究方法及研究设想

第二章电视产业概述

2.1产业

2.2电视产业

2.3电视产业的特殊性

第三章国外电视产业发展状况

3.1英国广播公司(BBC)产业经营状况

3.2美国电视产业发展情况

第四章湖南广电产业化分析

4.1湖南电视业的建立

4.2湖南广电产业化产生的背景

4.3湖南电视台的产业化改革

第五章中国电视产业现状分析

5.1当前我国电视行业的集团运作

5.2我国广电集团的组织框架

5.3当前我国电视产业发展存在的问题

第六章中国电视产业发展建议及策略

6.1中国电视产业集团运作要有开拓性

6.2取消行政级别，实行跨级别经营。

6.3突破区域界限，实行大产业营销战略

6.4节目的制作和经营，针对全国甚至全球市场，打造电视品牌

6.5管理模式要创新

参考文献

注 释

致谢

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