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引言
第一部分并购的人力资源整合理论
一、相关概念的内涵
(一)并购的内涵
(二)并购整合的内涵
(三)人力资源的内涵
(四)人力资本的内涵
(五)人力资源整合的内涵
二、企业并购后的人力资源环境特点
(一)独立运作环境
(二)吸收合并环境
(三)平等合并环境
三、并购对员工心理和行为的影响
(一)并购对员工心理的影响
(二)并购对员工行为的影响
四、人力资源整合是并购的关键
五、并购中人力资源整合的一般性原则
(一)目标原则
(二)公平原则
(三)效率效益原则
(四)权变原则
六、并购中人力资源整合策略
(一)平稳过渡策略
(二)积极优先策略
(三)保护人才策略
(四)充分沟通策略
(五)妥善安置策略
(六)业绩激励策略
(七)文化整合策略
(八)积极解决策略
七、人力资源整合的关键步骤
(一)实施人力资源情况的尽职调查
(二)编制人员安置方案
(三)规划人力资源管理体系的整合方向
第二部分国有医院并购中人力资源的整合
一、国有医院人力资源管理沿革与现状
(一)传统的国有医院人事管理
(二)国有医院人事管理改革历程
(三)国有医院人力资源管理改革趋势
二、国有医院体制发展历程与改制并购趋势
(一)国有医院的体制发展历程
(二)国有医院的改制并购趋势
三、国有医院并购中人力资源整合的要点
(一)尽职调查的实施
(二)安置方案的编制
(三)人员编制的整合
四)薪酬体系的整合
(五)考核体系的整合
(六)医院文化的整合
第三部分海南某国有医院改制并购中的人力资源整合实践
一、医院基本情况与改制并购背景
二、医院改制前的人力资源现状分析
(一)人员及编制状况概括性分析
(二)薪酬及福利情况概括性分析
(三)考核制度及执行情况概括性分析
(四)员工对医院改制并购的心理状态初步分析
(五)对医院文化现状的初步分析
三、医院改制中的人员安置解决方案
(一)人员安置方案的制定方法与步骤
(二)人员安置方案的总体框架性措施
(三)人员分类安置的框架性措施
四、医院改制后人力资源的整合规划方向
(一)人员及编制整合规划方向
(二)薪酬福利体系整合规划方向
(三)绩效考核体系整合规划方向
(四)医院文化整合规划方向
五、实践经验总结
结论
后记
附录
参考文献
