中石化润滑油公司品牌整合战略研究

摘要

文章首先在理论部分建立了一个企业品牌整合战略分析框架，以品牌整合模型为基础，在理论上详细阐述了企业整合需要各方面因素协同作用以及如何协同作用。然后基于企业实际情况，根据品牌整合战略分析模型提出了不同企业品牌整合战略的要点，提出了一整套企业实施品牌整合战略的分析、规划流程.在文章的案例分析部分，以中石化品牌整合实践为例应用并验证了前述提出的理论。 随着企业重组浪潮的扩大以及各大厂商做大做强愿望的加强，会有越来越多的企业开始实施品牌整合战略。企业品牌整合实践需要品牌整合理论的依托，同时企业实践也丰富发展了品牌整合理论。在未来的日子里，品牌整合理论会与时俱进发展出更丰富的更具客观性的理论体系。

目录

声明

1引言

1.1研究背景

1.2研究的意义

1.3研究的方法

1.4研究框架

2品牌整合理论综述

2.1品牌整合的定义

2.2品牌整合理论的发展阶段

2.3品牌整合理论观点述评

2.4品牌整合的依据

2.5以往的品牌整合实践

3品牌整合模型

3.1影响品牌整合有效性的因素

3.1.1品牌整合支撑力

3.1.2品牌整合张力

3.1.3品牌整合提升力

3.1.4品牌整合重力

3.1.5品牌整合摩擦力

3.2整合模型

3.2.1假设条件

3.2.2模型提出

3.3模型分析

3.3.1 α角分析

3.3.2品牌整合协同分析

4企业品牌整合战略规划

4.1外部环境分析

4.2内部环境分析

4.3确定目标市场与品牌定位

4.4战略形成

4.4.1明确企业品牌战略

4.4.2创建企业旗帜品牌

4.4.3建立品牌适当联系

4.5品牌整合成功案例

5中石化集团公司品牌整合背景

5.1中石化润滑油公司简介

5.2外部环境分析

5.2.1润滑油产品介绍

5.2.2润滑油行业概述

5.2.3润滑油市场介绍

5.2.4国内润滑油市场竞争格局

5.2.5销售渠道分析

5.3内部环境分析

5.3.1生产能力分析

5.3.2中石化品牌运作状况

5.3.3 企业SWOT分析

5.4启动品牌整合打造旗帜品牌

6中石化长城润滑油公司品牌整合案例研究

6.1企业形象识别系统方面的整合

6.1.1理念识别方面的整合

6.1.2企业VI系统整合

6.2企业生产运营系统方面的整合

6.3企业管理系统方面的整合

6.4企业客户服务系统方面的整合

6.5借助传媒力量传达企业信息

6.6案例点评

7对中石化下一步品牌整合方案的若干建议

7.1建立品牌保护策略

7.1.1以市场为中心，满足消费者需求

7.1.2维持高质量的品牌形象

7.1.3积极开拓市场，实施品牌再定位

7.1.4注重品牌的自我保护

7.2把品牌作公司经营战略成功与否的终极评判标准

7.3品牌理念要深入到企业运营管理的各个环节

7.4有效地在国际运作中进行品牌整合的若干注意事项

结束语

致谢

参考文献