手机软件项目的管理的现状、问题及对策分析

摘要

随着社会的发展，项目管理已经渗透到各个领域，项目管理已经被公认为是一种能实现复杂的企业目标的良好方法之一，有效的项目管理成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的法宝。
　　 本文就项目管理在手机软件行业中的应用进行展开论述，首先介绍手机软件项目总的特点以及项目开发的特点，突出手机软件项目与其他项目相比的特殊性。在项目计划阶段，结合本公司实际运行的项目介绍如何进行项目选择，进行项目时间和成本的估算，建立工作分解结构和项目基准线，以及手机软件项目的组织结构。在项目实施过程中，介绍如何进行风险控制，进度控制和成本控制，对本公司项目实施工程中的问题进行分析，提出解决方案。最后进行项目总结，对手机软件项目进行总体评价，总结成功经验，就手机软件项目管理提出新的见解，并展望手机软件项目的发展趋势，突出手机软件项目管理也要跟上时代的节奏，与时俱进。

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引言

1 手机软件项目综述

1.1 手机软件项目总的特点

1.1.1 技术的综合性强

1.1.2 时间要求紧

1.1.3 需要和硬件配合开发

1.1.4 需要了解用户特点和竞争者特点

1.2 手机软件项目开发过程特点

1.2.1 可行性分析阶段

1.2.2 起始阶段

1.2.3 开发和测试

1.2.4 进入市场和维护

2 手机软件项目计划

2.1 项目选择

2.1.1 确定目标客户群体

2.1.2 确定项目范围

2.2 建立项目工作分解结构

2.2.1 工作分解结构的定义

2.2.2 手机软件项目工作分解结构

2.3 手机软件项目开发的组织结构

2.4 进行项目的估算

2.4.1 项目时间估算

2.4.2 项目成本估算

2.5 项目基准线

2.5.1 项目网络图

2.5.2 项目整体预算图

3 实施过程管理

3.1 项目风险管理

3.1.1 风险识别

3.1.2 风险评估

3.1.3 风险应对计划的编制

3.1.4 风险监督和控制

3.2 进度控制

3.2.1 进度管理中影响因素的分析

3.2.2 进度控制点的选择

3.2.3 进度偏差分析

3.2.4 进度控制常用方法

3.3 成本控制

3.3.1 成本控制的方法

3.3.2成本差异分析与纠偏

3.4 质量控制

3.4.1 质量控制的方法

3.4.2 质量控制

4 手机软件项目总结

4.1 手机软件项目实施的评价

4.1.1 成功的项目前期设计

4.1.2 成功的项目执行和控制

4.2 手机软件项目未来发展趋势

后记

参考文献