A公司手机软件开发项目管理案例研究

摘要

安卓手机是 A公司的主要产品,软件更是智能手机的核心组成部分,软件的开发周期对手机的上市时间有着重要的影响。在当今智能手机竞争激烈的环境下,如何缩短软件研发周期对手机厂商至关重要。
　　本文通过案例研究法展开对项目进度管理的研究,根据 A公司软件开发的实际情况,对其软件项目的标准流程和软件开发项目案例进行了调查研究,提出了改进措施和实施方案。
　　首先,在缩短软件开发周期方面分析并给出了具体改进策略。通过定位出项目关键路径上面的关键活动,并对此关键活动进行细化优化以达到缩短整个项目开发周期的长度;与芯片提供商更加紧密地合作来强化与其合作关系和交流机会,以此达到“联合开发”的双赢;提出全新的安卓手机项目开发模式,建议外包“同质化”模块,只集中精力在“差异化”模块,从而同时实现研发的高效和强化品牌“差异化”。其次,从提高人力资源的使用效率方面分析并提出建议。建议通过在一定程度上提高软件项目开发团队的人员集中度,来提高团队交流和合作的有效性。最后,在提高沟通效率做了简单的研究。对项目进行中经常遇到的沟通问题给出具体的建议。

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第1章 导论

1.1选题背景及意义

1.2 研究思路和方式

1.3 论文结构和内容

第2章 软件项目管理相关理论概述

2.1 项目管理

2.2 软件工程

2.3 软件项目管理

第3章 手机软件开发项目设置介绍

3.1 A公司基本情况

3.2 软件开发项目管理情况

第4章 手机软件开发项目管理案例介绍

4.1案例1 HG 项目

4.2 案例2 HC 项目

第5章 手机软件项目管理分析

5.1 项目时间管理

5.2 项目人力资源管理

5.3 项目沟通管理

5.4 项目范围管理

5.5 项目质量管理

5.6 项目整合管理

5.7 项目风险管理

5.8 项目成本管理

5.9 项目干系人管理

第6章 现有问题和相应建议

6.1 项目时间管理

6.2 项目人力资源管理

6.3项目沟通管理

6.4 项目质量管理

6.5 项目范围管理

6.6 项目整合管理中的项目收尾过程

6.7 项目干系人管理

第7章 结论与展望

参考文献

致谢

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