声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 国美之争始末
1.1.2 家族企业控制权转移的现状
1.2 研究内容及目的
1.3 研究方法及路径
1.4 研究意义及创新之处
1.4.1 研究意义
1.4.2 创新之处
2 控制权理论及研究综述
2.1 控制权理论概述
2.1.1 控制权的涵义
2.1.2 控制权的内容
2.2 家族企业控制权研究综述
2.2.1 家族企业的涵义
2.2.2 家族企业控制权的配置
2.3 控制权转移的理论综述
2.3.1 家族企业控制权能否转移
2.3.2 家族企业控制权转移的障碍因素
2.3.3 家族企业控制权转移的路径
3 控制权转移障碍因素分析——以国美为例
3.1 家族企业层面存在的障碍因素分析
3.1.1 家族企业治理结构不健全
3.1.2 内部职业经理人培养制度未建立
3.1.3 信息不对称
3.1.4 选拔激励机制不规范
3.2 职业经理人层面存在障碍因素分析
3.2.1 角色定位模糊
3.2.2 缺乏沟通
3.2.3 个人素质和职业道德水平低
3.3 社会环境层面存在的障碍因素分析
3.3.1 中国人文文化的影响
3.3.2 社会体制与法律制度的不完善
4 解决路径及应对策略措施
4.1 家族企业层面的解决路径
4.1.1 健全公司治理机制并完善公司治理结构
4.1.2 规范选拔、激励和约束机制
4.1.3 建立企业职业经理人培养机制
4.2 职业经理人层面的解决路径
4.2.1 正确定位角色,摆正心态
4.2.2 加强综合素质修养并增强责任感
4.3 社会文化、法制环境层面的解决路径
4.3.1 将中国文化融入现代企业制度当中
4.3.2 加强社会相关法制建设和社会监管
4.4 国美之争的启示
4.4.1 适度的放权
4.4.2 大股东权力要既保护又制约
4.4.3 量身定制发展战略
5 结语
参考文献
致谢
研究生期间发表论文