A集团公司信息中心发展战略研究

摘要

A集团公司信息中心创建于2005年，是A集团公司内部一家提供信息技术服务、承担信息系统运行维护工作的服务单位。随着A集团公司业务发展进程的深入推进以及全球信息技术的高速发展，A集团公司信息化建设步伐也在不断加快。为了满足企业信息化管理的需要，在A集团公司内部逐渐形成了多主体的信息技术服务队伍之间的竞争格局。可以说，当前A集团信息中心发展的机遇和挑战并存。因此，如何满足A集团公司日益增长的信息技术服务需求，以及如何在竞争中立于不败之地，已成为摆在A集团信息中心发展面前的一项重要课题。
　　 本文试图基于战略管理理论与方法，并深入分析A集团信息中心内外部环境的变化，为其提出未来几年相应的发展战略。
　　 论文首先介绍了A集团公司信息中心的发展概况，然后采用“PEST”分析法以及“波特五力”分析法分析了企业所处的环境及竞争现状，明确了企业发展面临的机遇和挑战。接下来，分析了企业内部环境，明确企业所具有的优势和劣势。最后应用SWOT分析法对各种因素相互匹配加以考虑，制定了企业的发展战略，并提出了具体的保障措施，为公司在日趋复杂的环境和激烈竞争中获取竞争优势，实现可持续发展提供了参考和借鉴。

目录

声明

摘要

1 导论

1．1 研究背景与意义

1．2 研究思路与方法

1．3 本文结构与主要内容

2 A集团公司信息中心简介

2．1 A集团信息中心发展历程

2．2 A集团公司信息中心业务现状

3 A集团公司信息中心企业外部环境分析

3．1 企业宏观环境分析

3．1．1 政治和法律环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 行业环境分析

3．2．1 行业发展现状及特点

3．2．2 行业存在的问题

3．3 竞争环境分析

3．3．1 潜在进入者分析

3．3．2 现有竞争者分析

3．3．3 客户分析

3．3．4 供应者分析

3．3．5 替代品分析

4 A集团公司信息中心企业内部环境分析

4．1 业务能力分析

4．2 人力资源分析

4．3 管理制度分析

4．4 企业文化分析

5 A集团公司信息中心的SWOT分析

5．1 机会与威胁分析

5．2 优势与劣势分析

5．3 SWOT矩阵分析

6 A集团公司信息中心发展战略制定

6．1 愿景与使命

6．2 发展战略目标

6．3 发展战略重点

6．4 战略实施步骤

7 A集团公司信息中心战略实施与保障措施

7．1 健全内部管理制度

7．2 重视企业文化建设

7．3 提升科技创新能力

7．4 加强人力资源管理

8 结论

8．1 基本结论

8．2 研究的不足及未来设想

致谢

参考文献