成都市经济信息中心发展战略研究

摘要

成都市经济信息中心(以下简称“中心”)从成立之初就担负起为政府和社会提供战略决策服务。为了更好地履行职责,本论文试图对中心的发展战略提供咨询参考意见。
　　 有这样一些事关中心发展战略问题需要探讨,事业单位如何更好地进行企业化管理?中心所从事的经济研究咨询行业和信息化应用服务行业如何实现相关多元化经营?人力资源建设如何成为中心的核心竞争力?
　　 论文首先从中心所处的外部环境进行分析,重点以成都为背景来研究,而成都的经济社会发展又是与中国和全球化发展进程息息相关；行业环境分析主要按照迈克尔.波特的“五力模型”展开分析,提出了信息化应用服务的宏观、中观和微观的业务分类,并重点考查了在行业中有代表性的公司,通过定性和定量分析相结合的方法得到一个比较有说服力的结论。
　　 在内部组织环境分析中,运用了迈克尔A.希特对核心竞争力的定义和价值链的思想,强调从资源到能力的分析,进而明确中心所具有的核心竞争力和存在的问题。
　　 在中心竞争战略制定中,从内部组织和外部环境进行分析,明确中心组织所具有的优势和劣势,中心面临的机遇和威胁；从组织机构和市场要求出发确定中心发展战略定位；基于战略定位,对中心发展战略和中心竞争战略路径选择进行了重点阐述,并从中心绩效、业务产值、市场营销、人力资源和管理五个方面提出近期、中期到远期发展战略目标。绩效代表了中心存在的价值,产值给我们以硬指标约束,市场营销、人力资源和管理是中心发展成功的关键因素。
　　 在措施和步骤制定中,我们从中心的两大核心业务、辅助业务体系建设和组织结构控制与管理制度方面提出具体措施,并按照战略目标的阶段性,提出了在快速增长期、稳步增长期和成熟期的具体步骤。业务层按照差异化发展战略来创造满足政府客户需求的高质量产品；中心执行多元化发展战略,通过行为共享、传递核心竞争力和后向一体化来实现价值创造。
　　 中心贯彻“面向政府和社会,背靠市场,走专业化发展道路”的发展思想,充分发挥组织机构的优势,而又不乏市场灵活性,采用企业化的管理推进两大核心业务发展,为人才的发挥提供广阔的空间,为政府和社会提供信息精品。