对标管理在我国石油企业的实践与应用——以中国石油集团公司为例

摘要

对标管理作为当前一种先进的管理方法被企业广泛使用，它不仅为企业提供了一种奋斗目标和持续改进的思路，而且是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。通过对企业某个方面能力的对比分析，可以找出企业在这个方面的不足并加以改正，这更有利于企业切实提高整体的竞争实力。
　　本文以中央企业全面推行对标管理为背景，以中石油企业为研究对象，结合企业经营业绩和外部环境两方面，将财务分析指标和战略管理理论应用于企业的对标分析环节中，构建对标分析体系。通过与国外大石油公司的对标分析，找出中石油企业自身的差距和不足，以期为企业改进经营业绩提供有效方法。
　　本文首先依据对标管理的方法和实施步骤，分析中石油公司对标管理初始阶段以及对标体系的设置，通过公司总部对标体系进行设计，确立了规模实力、盈利能力、企业软实力、可持续发展能力和国际化经营能力等五个一级指标体系和十九个二级指标体系。其次从规模实力、盈利能力、国际化经营能力、企业软实力以及可持续发展能力等方面，采用财务和非财务相结合的二级指标体系，与国内外大石油公司进行对标分析;发现中石油规模实力和可持续发展能力较强，但盈利能力、企业软实力和国际化经营能力较弱。最后依据对标结果分析，提出中石油必须从成本控制、技术创新以及国际化经营体系等方面采取措施，从而全面提升中石油公司的经营业绩。
　　本文的价值在于从财务指标和非财务指标二者相结合的角度确立对标指标体系，采用定量和定性相结合的方法进行对比分析，有助于企业的长期目标和短期目标的平衡。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外对标管理研究现状

1．2．2 国内对标管理研究现状

1．3 本文的研究内容

1．4 本文的研究方法

2 对标管理相关理论

2．1 对标管理的概念

2．2 对标管理的类型

2．3 对标管理的步骤

2．4 对标管理的作用

3 中石油公司对标管理实施分析

3．1 对标管理的初始阶段

3．2 对标体系的设置

3．3 中石油与国内外大石油公司对标分析

3．3．1 规模实力比较

3．3．2 盈利能力比较

3．3．3 国际化经营能力比较

3．3．4 软实力比较

3．3．5 可持续发展能力比较

3．4 对标结果综合评价

4 中石油公司基于对标分析的改进对策

4．1 进一步发挥规模实力优势

4．2 提高企业盈利能力

4．2．1 控制成本过快增长

4．2．2 控制投资风险

4．3 构筑多元化的国际化经营体系

4．4 增强企业软实力

4．4．1 加大技术创新力度

4．4．2 加快研发深水技术

4．5 提高企业可持续发展能力

5 结论

5．1 论文主要结论

5．2 论文研究的不足

5．3 未来的展望

参考文献

致谢