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摘要
第一章 导论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究对象
1.4 研究方法与思路
第二章 施耐德电气服务化转型的必要性
2.1 世界制造业的发展趋势
2.1.1 世界制造业的地域转移
2.1.2 世界制造业的形态转变
2.2 施耐德电气(中国)的发展困境
2.2.1 劳动成本上升
2.2.2 原材料成本压力
2.2.3 市场竞争的压力
2.3 施耐德电气(中国)的发展方向—服务型制造
2.3.1 服务型制造的由来
2.3.2 服务型制造的概念和特征
2.3.3 服务型制造的变革内容
第三章 施耐德电气(中国)的商业模式
3.1 合同能源管理模式
3.1.1 合同能源管理的特点及发展前景
3.1.2 合同能源管理在施耐德电气(中国)的应用概况
3.1.3 施耐德电气(中国)合同能源管理收入机制
3.1.4 施耐德电气(中国)合同能源管理的保障措施
3.2 整体解决方案模式
3.2.1 施耐德电气(中国)整体解决方案的实施策略
3.2.2 施耐德电气(中国)解决方案的特点
3.2.3 施耐德电气(中国)整体解决方案的结构
3.2.4 施耐德电气(中国)解决方案的保障措施
第四章 施耐德电气(中国)的运行模式
4.1 施耐德电气(中国)的产品服务系统
4.1.1 产品服务系统的优势
4.1.2 产品服务系统的分类
4.1.3 产品服务系统的优化
4.2 施耐德电气(中国)企业并购
4.2.1 施耐德电气(中国)企业并购战略
4.2.2 施耐德电气(中国)并购历程及其特点
4.3 施耐德电气(中国)品牌整合
4.3.1 施耐德电气(中国)品牌整合的动因
4.3.2 施耐德电气(中国)的品牌策略转变
4.4 施耐德电气(中国)业务外包
4.4.1 IT业务外包
4.4.2 物流业务外包
4.5 小结
第五章 施耐德电气(中国)的组织模式
5.1 施耐德电气(中国)组织中的人员构成
5.2 施耐德电气(中国)的组织结构变革内容
5.3 施耐德电气(中国)的新型组织结构特点
第六章 结论与展望
参考文献
致谢