论丰田汽车经销店集团化管理

摘要

汽车经销店集团作为资金密集型、劳动力密集型企业，兼容第二、三产业的特点，在企业集团管理中具有鲜明的代表意义。但纵观国内外学术界对其的研究甚少，为此本论文立足于丰田汽车经销店集团化管理，通过定量分析法、定性分析法、文献研究法以及个案研究法加以论述。
　　在开篇介绍了汽车经销店集团化管理的背景及现状。随后以丰田汽车经销店集团化管理的现状及问题点为例，通过SWOT分析，筛选了目前集团化管理中比较有代表意义的三个问题—即如何继续在红海中提升受益、如何完善企业的内部审计以及如何持续的发展本集团—蓝海中拓展新业务。
　　随后进入到问题解决阶段，在红海中利用五种独特的方式来为企业集团持续提升收益;在内部审计中，通过财务十风险为导向的双重审计方式来加强内部控制。在蓝海开拓中，详细论述了经销店集团的未来发展之路，借助政府背景、合作方以及商社特色，因地适宜地开拓新业务。并通过整合这三种方法，使集团化管理升华。
　　最后希望本论文能够帮助本集团提升管理水平，也期盼着能为其他企业集团的管理上，开拓更多的新视野及借鉴。

目录

声明

摘要

1 序言

1．1 选题背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究方案

1．4 研究内容

1．5 论文的创新

2 汽车经销店集团化管理背景及现状

2．1 集团化理论背景

2．1．1 企业与企业集团

2．1．2 集团化理论

2．2 集团化的实际应用

2．3 丰田集团及丰田通商概述

2．3．1 丰田集团概述

2．3．2 丰田通商概述

2．4 中国汽车经销店集团现状

2．5 华通集团概述

3 丰田汽车经销店集团管理的现状及问题

3．1 汽车经销店集团化管理现状

3．1．1 汽车经销店的运作模式

3．1．2 经销店与厂家的博弈

3．1．3 丰田汽车经销店集团化管理(华通集团)现状

3．2 丰田汽车经销店集团现存问题

3．2．1 SWOT分析

3．2．2 丰田汽车经销店集团问题汇总

4 丰田汽车经销店集团现存问题的解决对策及整合管理

4．1 现存问题点的解决对策

4．1．1 丰田汽车经销店收益提升

4．1．2 内部审计

4．1．3 丰田汽车经销店集团拓展蓝海战略

4．2 收益提升、内部审计、蓝海战略的整合

4．2．1 丰田汽车经销店集团整合管理前的现状

4．2．2 丰田汽车经销店集团整合后的管理预期

4．2．3 收益提升、内部审计、蓝海战略的整合

5 丰田汽车经销店集团化管理的结论与建议

5．1 结论

5．2 建议

参考文献

在学期间发表的学术论文和研究成果

后记