Z公司研发类员工绩效管理体系再设计

摘要

企业的发展离不开个人和组织的绩效，绩效管理即是通过制定绩效计划，绩效执行，绩效评价，绩效反馈，应用绩效结果，提高绩效目标，从而持续提升个人组织绩效，推动企业发展。随着信息时代的到来，以及网络技术的进一步发展，互联网企业之间的竞争也日益激励，而创新则对企业的发展起到了决定性作用。论在创新中有举足轻重的作用的，研发人员当之无愧。但由于互联网发展历史的短暂性以及研发人员本身的工作具有的复杂性、特殊性，互联网企业研发人员的绩效管理也成为了一项兼有理论与现实意义的研究问题。
　　Z公司是一家典型的互联网企业，本文首先对国内外绩效管理主要理论和方法进行了阐述，并通过问卷调查的方式了解Z公司研发人员绩效管理现状，诊断存在的主要问题并对问题的产生原因进行深入分析，结合Z公司研发人员特点，由此设计出针对Z公司研发类员工的绩效管理体系。本文在绩效管理体系的设计中对如下方面进行了优化设计:绩效考评指标和权重、绩效考评周期、考评方式、考评主体、绩效考评流程、绩效考评结果应用、绩效实施保障。
　　本文研究旨在进行针对互联网企业研发类员工的绩效管理体系的再设计，进一步丰富互联网企业研发类员工的绩效管理体系的理论，解决企业的实际问题，在此基础上希望对其他公司具有借鉴意义。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 理论意义和实践意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究方法和研究内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究内容

2 文献综述

2．1 绩效的含义

2．2 国外文献综述

2．3 国内文献综述

3 Z公司研发人员绩效管理现状及分析

3．1 行业背景及Z公司概况

3．1．1 行业背景介绍

3．1．2 Z公司简介

3．1．3 Z公司组织架构

3．1．4 人员结构分析

3．2 Z公司研发人员考评体系现状

3．2．1 考评体系简介

3．2．2 考评体系现状问题分析

3．3 Z公司研发人员绩效管理存在的主要问题及原因分析

3．3．1 绩效考评仅限于评价

3．3．2 绩效考评指标体系和权重不合理

3．3．3 考评方式和考评周期存在不足

3．3．4 绩效考评结果应用单一

3．3．5 绩效考评体系结构不完善

4 Z公司研发人员绩效管理体系再设计

4．1 Z公司研发人员绩效管理体系设计概述

4．1．1 优化设计目的

4．1．2 优化设计原则

4．1．3 优化设计思路

4．2 Z公司研发人员绩效管理体系设计内容

4．2．1 研发人员分析

4．2．2 考评指标体系及权重设计

4．2．3 考评周期选择

4．2．4 考评主体选择

4．2．5 考评流程设计

4．2．6 考评结果应用

5 Z公司研发人员绩效实施保障措施

5．1 建立沟通机制

5．2 建立申诉程序

5．3 建立考评者培训制度

5．4 企业文化角度持续监控和评价

6 研究不足和展望

6．1 不足

6．2 展望

参考文献

在学期间发表的学术论文和研究成果

致谢

附录