大型科技创新型企业人才激励研究

摘要

大型科技创新型企业是我国经济社会转型的重要载体，该类型企业需要高水平、高素质的科技创新型人才智力支持。科技创新型人才同普通社会劳动者在个人素质、工作方式、认知程度等方面存在较大不同，在人力资源管理方面，科技创新型人才应采用更加有效的方法进行管理，人才激励措施是充分发挥和利用科技创新型人才资源的核心手段。
　　本文综述了国内外关于人才激励尤其是科技创新型人才激励的研究成果，研究并利用“双因素理论”（“保健-激励理论”），梳理我国关于科技创新型人才激励方面的相关政策、措施，采用理论与实证相结合的方式调研了中广核集团、华为公司、宝洁公司三家具有典型代表的大型国有、民营、外资型科技创新型企业在科技创新型人才激励方面的措施、方法。本文研究提出了“以人为本”的大型科技创新型企业人才激励指导思想和理念，以及薪酬待遇、职业晋升、股权激励、绩效考核、人才培养“五位一体”的人才激励方案，建议企业重视人才激励措施并将其上升到企业人力资源管理战略高度。
　　在我国社会目前逐步全面适应经济新常态的情况下，本文研究成果将为大型科技创新型企业充分利用人才资源，实现高素质、高水平科技创新人才资源利用最大化提供指导与参考。

目录

声明

提要

1 引言

1．1 研究背景

1．1．1 我国科技创新型企业的特征

1．1．2 我国科技创新型企业与一般企业人才需求差异

1．2 研究意义

1．3 研究方法

2 国内外文献综述及科技创新型企业人才激励理论分析

2．1 国外文献综述

2．2 国内文献综述

2．3 科技创新型企业人才激励理论分析

3 国家层面的科技创新型企业人才激励政策

3．1 科学技术奖励政策

3．2 院士政策

3．3 政府特殊津贴政策

3．4 青年高层次人才政策

3．5 有突出贡献的中青年专家政策

3．6 留学生、博士后相关政策

3．7 其他政策

4 国内大型科技创新型企业人才激励现状

4．1 国内大型科技创新型企业人才激励措施

4．1．1 以“中广核”为代表的大型国有科技创新型企业人才激励措施

4．1．2 以“华为”为代表的大型民营科技创新型企业人才激励措施

4．1．3 以“宝洁”为代表的大型外资型科技创新型企业人才激励措施

4．2 国内大型科技创新型企业人才激励存在的问题及成因

4．2．1 国内大型科技创新型企业人才激励存在的问题

4．2．2 国内大型科技创新型企业人才激励问题成因分析

5 对我国大型科技创新型企业人才激励的建议

5．1 大型科技创新型企业人才激励方案设计原则

5．1．1 上升到“人才战略”

5．1．2 坚持“以人为本”

5．1．3 完善组织保障

5．2 大型科技创新型企业人才激励方案设计

5．2．1 薪酬待遇

5．2．2 职位晋升

5．2．3 股权激励

5．2．4 绩效考核

5．2．5 人才培养

5．2．6 “五位一体”统筹设计

6 结论

参考文献

在学期间发表的学术论文和研究成果

致谢