钢研纳克检测技术有限公司信息化管理模式设计

摘要

随着中国经济发展不断加快，我国经济逐渐成为全球经济重要的一个部分，使得我国企业不断参与到全球企业间惨烈的竞争中。在企业越来越重视信息化建设大背景下，检测行业的公司也顺应时代的潮流在不断进行着公司的信息化建设。但一部分从原有事业单位性质的国有检测机构改制形成企业的测试公司，由于本身的公司制成立较晚，致使其公司信息化程度还不高，信息化管理模式还没有建立起来。另外，检测公司的技术从手工检测发展到仪器检测，检测项目的大量增加，对数据的质量和精度要求越来越高。因此测试公司使用计算机来完成数据的收集、分析和处理的管理手段的信息管理系统(LIMS)开始出现，并得到迅速发展，成为一项崭新的测试公司管理与应用技术。
　　本文结合国内外企业信息化管理的现状，分析原有管理问题，提出新的信息化管理控制方案。设计出以数字纳克为战略构架，以成熟度模型为评价标准与提升方向，以综合智能的LIMS系统为主要内容的钢研纳克检测技术有限公司的信息化管理模式，旨在使本公司运行效率和效益实现大幅提升同时，也对我国的测试领域企业信息化管理进行探索。

目录

声明

摘要

图表目录

1 绪论

1．1 研究背景和现实意义

1．2 研究方法与可行性分析

1．2．1 研究方法

1．2．2 可行性分析

1．3 本文技术路线图

2 企业信息化管理文献综述

2．1 国外企业信息化管理综述

2．2 国内企业信息化管理综述

2．3 相关理论综述

2．4 国内外企业信息化管理发展趋势分析

3 钢研纳克检测技术有限公司现状分析

3．1 钢研纳克检测技术有限公司基本情况概述

3．1．1 钢研纳克检测技术有限公司发展简史

3．1．2 钢研纳克检测技术有限公司组织机构特征

3．1．3 钢研纳克检测技术有限公司主要业务及技术

3．2 钢研纳克检测技术有限公司信息化管理现状

3．2．1 信息化管理现状

3．2．2 存在的主要问题

4 钢研纳克检测技术有限公司信息化管理模式设计

4．1 钢研纳克检测技术有限公司信息化管理的战略模型设计

4．1．1 “数字纳克”总体构架模型设计

4．1．2 “数字纳克”信息化管理的成熟度模型设计

4．2 钢研纳克检测技术有限公司信息化管理模式设计

4．2．1 钢研纳克检测技术有限公司信息化管理模式设计总体思路

4．2．2 钢研纳克检测技术有限公司信息分类及特征研究

4．2．3 钢研纳克检测技术有限公司信息化管理组织结构设计

4．2．4 钢研纳克检测技术有限公司信息化业务流程设计

4．2．5 钢研纳克检测技术有限公司信息化运营保障建设

4．2．6 新信息化管理模型特点

4．3 新管理模式所带来的变化

4．3．1 新信息化管理模式使企业信息化管理地位提升

4．3．2 新信息化管理模式使组织机构明确化、透明化

4．3．3 新信息化管理模式使企业信息化管理系统的全面化、智能化

4．3．4 新信息化管理模式使企业数据库标准化、体系化

4．3．5 新信息化管理模式使企业运营流程合理化

4．3．6 新信息化管理模式使企业核心价值的提升

5 总结与展望

5．1 研究成果总结

5．2 信息化管理的展望

参考文献

致谢