目标成本管理法在制造企业的应用研究——以F公司为例

摘要

制造业对社会经济的发展有着至关重要的意义，但由于成本管理工作的不足而使制造业中的资源无法得到有效的利用与配置，这不仅不利于制造业的长远发展，同时也不符合社会的可持续发展需求，因此必须要对其成本管理方法进行深入的研究。目前，成本控制的理念己经深入到各行各业，手机制造业也不例外，如何有效的进行成本控制，是手机制造业目前迫切需要解决的问题。
　　首先，本文整理了国内外有关目标成本控制的相关理论，针对目标成本法的特点以及实际步骤进行了详细的分析，同时介绍了国内外企业实施目标成本法的案例，引出实施目标成本管理法势在必行。其次，分析F公司目前的传统成本的管理情况，总结出传统成本管理方式的问题，即产品成本缺乏市场竞争力，成本控制缺乏跨部门协作。然后，针对其中存在的成本管理出现的问题进行原因分析，最后提出对F公司的改进建议即推行目标成本管理方法。通过某手机制造企业的目标成本法实施经验，得出重要的研究结论：制造企业想要快速获得市场占有率，取得更多的利润，目标成本管理方法是可以推行了办法，目标成本管理法应在制造业乃至其他行业进行推广和使用。
　　其次，通过对某手机制造企业运用目标成本管理的现状进行分析发现，企业在实施目标成本管理时必须及时转变管理思想，调动全员参与成本管理工作，构建完善的内控体系，明确各部门及其人员的职责，结合内部现实情况制定科学规范的奖惩制度，按照自身发展要求努力完善和改进成本管理方式。运用目标成本法开展成本管理工作并非要抛弃之前的管理方法，而是要将两者结合在一起，促使它们发挥积极有效的作用。企业运用目标成本法既可以获得客观、真实的核算数据，还能提高成本控制水平，为决策的制定提供重要依据。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 目标成本管理法现状分析

1.2 研究思路及研究框架

第2章 目标成本管理法

2.1 目标成本管理法的基本概念

2.2 目标成本管理法的产生以及应用

2.3目标成本管理法的设计步骤

2.4 传统成本管理法的现状

2.5 目标成本管理法与传统成本管理法的对比研究

第3章 F公司传统成本管理现状分析

3.1 实施目标成本管理法的必要性

3.2 手机制造企业F公司概况

3.3 F公司传统成本管理法以及存在问题

第4章 F公司目标成本管理法应用

4.1 跨部门协作提升成本控制能力

4.2 优化产品成本提升市场竞争力

第5章 目标成本管理法的实施效果以及结论

5.1目标成本管理法的实施效果

5.2 F公司目标成本管理法实施效果

5.3 结论、研究不足与展望

参考文献

攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果

致谢