目标成本管理法在金东公司的应用

摘要

目标成本管理法——重要的目标管理方法之——是将企业内部运营管理与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统.它采用市场营销和市场竞争为基础的定价方法,以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品目标成本,通过外部市场内部化,使企业形成一种内在的竞争机制,体现市场导向.传统的目标成本管理只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到市场和后勤领域.从系统的观点出发,产品其成本绝不仅仅是制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生.与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如销售、采购、后勤保障、人力资源、顾客服务,等等,覆盖公司的各个活动,把企业各部门成员、甚至供应商均涵盖进入目标成本考核和激励的范畴,达成统一目标和对成本负责的态度.因此,该文将波特大师的价值链分析法,应用于成本管理,通过金东公司的内部价值流的描述,将目标成本管理的成本预测、计划、核算、控制、分析、考核六大相辅相成的内容运用进来,制定出金东目标成本管理法.其旨在为金东公司寻找适当的核心竞争力——低成本运营能力!因为随着社会进入"微利时代",在产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是成本竞争.一个公司的低成本竞争能力也是其内部综合管理能力的外在反映.尤其对金东纸业(江苏)有限公司所处的国内浆纸行业,其所具的行业特点,如产品同质化严重;浆纸工业浪费严重;原材料成本的周期性的变动等等,使得低成本能力相比于品牌、渠道、技术等竞争手段来说,不失为一个非常有效的竞争策略.再者,金东机体庞大,结构复杂,这样的大公司若能引进目标成本管理并将之很好的实践,所能节约的各项成本费用是非常可观的.

目录

摘要

ABSTRACT

1目标管理内涵及效果

1.1目标管理的内涵

1.2根据目标进行管理的效果

1.2.1企业业绩的提高

1.2.2员工工作态度的改变

1.2.3思考方法和行动方法的合理化

1.2.4促进双向沟通

1.2.5士气的提高和个人满足感的实现

1.3目标设置的八大基本原则

1.3.1目标的全面性原则

1.3.2目标的主次分明、重点突出原则

1.3.3目标的先进性原则

1.3.4目标的可行性原则

1.3.5目标的定量化原则

1.3.6目标的一致性原则

1.3.7目标设置的民主性原则

1.3.8目标的激励性原则

1.4目标管理与其他管理方法的关系问题

2目标成本管理法详述

2.1目标成本的含义

2.2基于价值链/价值流的目标成本管理框架

2.3目标成本管理基本内容

2.3.1成本预测

2.3.2成本计划

2.3.3成本核算

2.3.4成本控制

2.3.5成本分析

2.3.6成本考核

2.4目标成本管理绩效机制

2.4.1目标成本管理绩效激励机制的意义

2.4.2目标成本管理绩效激励机制的建立与运行

3国内浆纸行业、APP集团及金东纸业介绍

3.1国内浆纸行业情况介绍

3.1.1造纸工业在国民经济中占有极其重要的地位

3.1.2造纸行业是资源密集型、资金密集型、和技术密集型产业

3.1.3国内纸制品市场正处于高速发展、优胜劣汰的关键时刻

3.2亚洲浆纸有限公司(APP)简介

3.3金东纸业情况介绍

3.3.1概况

3.3.2组织结构图

3.3.3生产设备

3.3.4配套设施

3.3.5环保工程

3.3.6产品介绍及品质保证

4目标成本法——金东公司低成本核心竞争力的打造

4.1核心竞争力概述

4.2传统的核心竞争能力

4.2.1技术竞争力——如微软、Intel公司

4.2.2品牌竞争力——如耐克、可口可乐等

4.2.3资本运作能力

4.2.4供应链能力——如戴尔

4.2.5特殊能力——如房地产公司的寻租能力等

4.3低成本能力作为企业核心竞争力

4.4目标成本法——金东公司低成本核心竞争力的打造工具

4.4.1产品同质化严重

4.4.2国内浆纸工业浪费严重，成本控制方面大有可为

4.4.3浆纸业原材料成本的全球周期性及季节周期性的变动要求企业具有极强的成本预算和控制能力，以避免最终价格的强烈变动冲击终端市场

4.5目标成本法将会给金东公司带来什么

4.5.1提升内部交流和信息流通，提高士气，促进管理效率

4.5.2全方位降低公司成本

4.5.3将外部市场竞争引进企业内部，提高生产效率

4.5.4基于价值链/价值流的目标成本分析有助于管理重点的确定

5目标成本管理法在金东纸业

5.1金东目标成本管理推行相关

5.1.1目标成本管理推行的组织架构支持

5.1.2推行方案设想

5.1.3推行过程中有效管控问题

5.2金东公司价值链分析和价值链描述

5.2.1金东价值链分析

5.2.2金东价值流描述

5.3金东目标成本管理的设计

5.3.1金东目标成本预测

5.3.2金东目标成本计划

5.3.3金东目标成本核算

5.3.4金东目标成本控制

5.3.5金东目标成本分析

5.3.6金东目标成本考核

5.4金东目标成本管理绩效激励的有效实现方式

5.4.1合理划分责任中心

5.4.2制定合理的内部转移价格

5.4.3建立科学合理的考核评价制度

5.4.4建立有效的奖惩制度

5.4.5从重奖重罚到人性激发：激励的最高层次

5.5金东推行目标成本管理的难点预计

6结束语

参考文献

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