海外并购风险与控制研究——以中国化工并购先正达案例为例

摘要

在经济全球化的浪潮下，我国企业不得不面对国内和国际两个市场的竞争，企业想要保持竞争力，便需要实施“走出去” 战略，尤是世界经济不景气的今天，更是并购海外企业的有利时机。借助海外并购，我国企业可以引入国外的先进技术与管理经验，加速国外市场的拓展，促进企业转型升级，但在更多时候却是交易失败，损失惨重，失败率接近70%。海外并购并不是企业的“万能药”，往往潜藏着巨大的风险。如何更好地走出海外，是一个并值得深入探究的难题。中国化工集团的国际化战略历经多年的实施，陆续成功并购了多家海外知名公司，其丰富的海外并购经验值得探讨和研究。 本文采用理论与案例相结合的方法，深入探讨了海外并购的风险及控制措施。首先在国内外文献与并购相关理论的基础上，介绍和概括了我国企业常见的海外并购风险。然后选取了中国化工并购先正达这一案例，深入剖析了案例背景、并购历程和并购动机。最后对中国化工的具体风控措施进行详细的分析，得出了针对我国企业海外并购风险防范与控制的建议与启示。

目录

声明

第 1章 引 言

1 .1 研究背景及意义

1 .2 文献综述

1 .3 研究方法与研究内容

第2章海外并购相关理论概述

2 .1 海外并购的基本定义

2 .2 海外并购的主要类型

2 .3 海外并购有关理论

第3章海外并购风险解析

3 .1 环境风险

3 .2 交易风险

3 .3 整合风险

第4章中国化工并购先正达案例简介

4 .1 公司简介

4 .2 并购历程

4 .3 并购动机

第 5章海外并购风控措施与启示

5 .1 量化退出机制防范审批风险

5 .2 聘请专业机构估值避免定价风险

5 .3 设立多层交易架构规避税务与融资风险

5 .4 借助境外资金降低财务风险

5 .5 利用衍生金融工具对冲汇率风险

5 .6 发挥多重手段保证协同效应

5 .7 实施文化融合促进并购后成功整合

结论

参考文献

致谢