基于EVA-BSC的上汽集团绩效评价研究

摘要

尽管汽车产业发展对社会进步做出了卓越贡献,但随着全球环境恶化与能源枯竭问题日益凸出,环保和节能逐渐成为全球关注的焦点,绿色出行的观念更是深入人心。因此,汽车产业的转型升级迫在眉睫,新能源汽车也迎来了发展机遇期。同时,国有企业作为国家经济发展的主导力量,对产业布局、促进产业持续稳定发展具有重要意义。虽然现行的绩效评价方法虽然较之前的方法有了极大的改进,但也存在着过度偏向财务、与战略目标脱轨等局限,导致企业无法评价自身真实绩效。因此,对国有新能源汽车企业进行科学的绩效评价,有助于我国汽车产业的转型升级,推动我国社会经济稳定健康发展。论文以国有新能源汽车龙头企业—上汽集团为案例企业,通过对国内外EVA和BSC相关研究成果的整理,结合上汽集团内外环境,运用熵值法构建适用于上汽集团的EVA-BSC绩效评价体系对其经营状况进行分析。首先,论文在参考前人研究成果的基础上,对上汽集团战略目标及绩效评价体系现状进行分析;之后,根据分析结果筛选出关键指标,构建出适用于上汽集团的EVA-BSC绩效评价体系;然后,将上汽集团2017-2021年经营数据带入该评价体系中,通过纵向比较的方式对其经营成果进行分析;最后,根据分析结果对上汽集团提出相应的改进建议,为同行业其他企业研究绩效评价的相关内容提供借鉴与参考。论文的研究旨在为处于转型升级中的国有新能源汽车企业提供一种新的绩效评价方法,即帮助企业管理者更有针对性地进行绩效管理,促进企业达成其战略目标,有利于企业进一步实现自身价值增值。

目录

ABSTRACT

1.绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国内研究现状

1.3.2 国外研究现状

1.3.3 文献评述

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 技术路线

1.5 创新点

2.基本概念与相关理论

2.1 企业绩效评价理论与方法

2.1.1 企业绩效评价概念

2.1.2 常用的企业绩效评价方法

2.2 经济增加值绩效评价相关理论

2.2.1 经济增加值的概念

2.2.2 经济增加值的计算

2.2.3 经济增加值的优点与局限性

2.3 平衡计分卡绩效评价相关理论

2.3.1 平衡计分卡的概念

2.3.2 平衡计分卡的四个维度

2.3.3 平衡计分卡的优点和局限性

2.4 经济增加值与平衡计分卡结合的适用性

2.5 相关概念介绍

2.5.1 熵值法

2.5.2 国有新能源汽车企业概念

3.上汽集团绩效评价现状分析

3.1 上汽集团公司概况

3.2 上汽集团绩效评价现状

3.2.1 上汽集团现行绩效评价方法

3.2.2 上汽集团现行绩效评价存在的问题

3.3 上汽集团实施 EVA-BSC 的必要性与可行性

3.3.1 上汽集团实施 EVA-BSC 的必要性

3.3.2 上汽集团实施 EVA-BSC 的可行性

4.基于 EVA-BSC 的上汽集团绩效评价体系构建

4.1 EVA-BSC 绩效评价体系构建的基本思路

4.2 构建原则

4.2.1 灵活可操作性原则

4.2.2 平衡性原则

4.2.3 全面性与重要性相结合原则

4.2.4 成本效益原则

4.3 上汽集团企业战略分析

4.3.1 明确上汽战略目标

4.3.2 分解上汽集团各维度战略目标

4.3.3 绘制战略地图

4.4 上汽集团行业特点分析

4.5 EVA-BSC 绩效评价体系指标选取

4.5.1 财务维度指标

4.5.2 顾客维度指标

4.5.3 内部业务流程维度指标

4.5.4 学习与成长维度指标

4.6 EVA-BSC 绩效评价指标权重及综合评价方法确定

4.6.1 熵值法计算过程

4.6.2 综合评价值计算

4.7 EVA-BSC 绩效评价标准确定

5.EVA-BSC 绩效评价体系在上汽集团的应用研究

5.1 上汽集团各维度指标计算

5.1.1 EVA的计算

5.1.2 各维度指标计算

5.2 上汽集团各维度指标权重计算及得分分析

5.2.1 指标权重计算

5.2.2 以EVA为核心的财务维度得分分析

5.2.3 顾客维度得分分析

5.2.4 内部业务与流程维度得分分析

5.2.5 学习与成长维度得分分析

5.3 上汽集团绩效综合评价结果分析

5.4 基于上汽集团 EVA-BSC 绩效评价结果的建议

5.4.1 加强人才培育,提高员工综合素质

5.4.2 建立有效的沟通机制,提高市场敏感度

5.4.3 完善质量监管体制,提升产品质量

5.4.4 提高投资回报率,增强抗风险能力

6.结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献