議事録を基にした建築プロジェクトの設計プロセス可視化手法の提案霞が関ビルディング建設委員会におけるカーテンウォール決定過程を事例として

摘要

近年、建築生産における設計段階の複雑化・高度化が進hだ結果、設計段階における組織マネジメントの方法論に注目が集まっている。たとえば近年注目されているIPD（Integrated Project Delivery）と呼ばれる手法では、意志決定の迅速化や品質の高い設計を実現するため、建設プロジェクトの初期段階から発注者の主導のもとでステークホルダー（利害関係者）が協議を行い、早期の情報共有や問題の洗い出しを図る(Kent, 2010)。しかし、こうした設計段階におけるコラボレーションのあり方の変化にも関わらず、設計プロセスにおけるステークホルダーの参与の実態、特に発注者の参与のあり方を実データに基づいて評価する研究は極めて希少である。