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建築現場内の定点画像を起点とした作業分析: 外周足場工事を対象とした作業の流れの可視化

机译:从施工现场的固定点图像开始的工作分析:外周脚手架的工作流程可视化

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摘要

一般的な建築現場の場合、現場管理者は複数の専門工事業者が安全で効率的に作業を行えるように、各専門工事業者の職長との打ち合わせを通して、日々の作業場所の割り当てを計画する。計画に則り実施された作業の実積は、日々の巡回や検査による断片的な確認とともに、毎日の作業終了後に職長から提出される作業日報に記載された施工数量により把握される。この実積把握手法における計画の適正性のバロメーターは歩掛り[人日]である。歩掛り[人日]は、サイクル日数の検討や、週間・月間工程の見直しなど大枠で作業の遅れを把握するには適しているものの、日々調整する作業場所の割り当てが適切であったかを判断することはできず、日々の作業場所の割り当ての適正性は、主として職長の主観による評価に依らざるを得ない。しかしながら、職長自身も技能者として作業を実施せざるを得ない昨今の状況においては、職長が、割り当てられた作業場所の状況をすべて把握することは、極めて困難であると言わざるを得ない。つまり、日々の作業場所の割り当ての適正性は未評価のまま、計画者の過去の経験に依って次工程が計画されている。著者は、この日々の作業場所の割り当ての適正化に、生産性向上の余地があるものと考える。
机译:在一般的建筑现场的情况下,网站管理员多个专业每个专业的工作,使经营者能够安全和有效地工作通过与企业的工人会议日常工作场所计划你的任务。工作的现实依据规划实施该产品是,与日常巡逻和碎片确认通过考试以来,国家在工作的每一天结束后,从工人提交工作日报它是由进行工程量掌握。这个真实的产品抓法该计划的适当计划的晴雨表,是一个行走[人天。散步[人力日]是周期天数,每周/每月的进程数的审查它适用于抓工作延误的大框架等进行审查然而,工作分配的地方进行调整,每天为宜它是无法判断它是否是不可能的,和工作场所中的每一天适当的合适性主要取决于被拍摄对象的主体的评价我必须这样做。然而,工人本身作为一个技术员在目前的情况下,我必须工作工作在抓分配的工作场所的所有状态我不能说这是非常困难的。简而言之,日常工作地点的分配是否恰当unevalued,下一步是根据艺术家的过去的经验计划。书面生产优化这一天的工作场所的分配我认为有改进的余地。

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