项目管理在新产品导入中的应用

摘要

在制造型企业的新产品导入阶段，运用项目管理的模式进行新产品样品的制作与转化。它不再只是—个单纯的设计问题的验证、工艺技术的转化等自然科学领域的过程。而是添加了对采购提出要求、对性能进行验证、对品质写出规范、对设计提出方案等多方面结合的管理模式。通过这种模式，为后期量产建立了实用性强的流程。解决了各环节遇到的问题，增加了每一个人的责任心，提供了人才各全面发展学习的机会。