项目管理在Y公司新产品导入中的应用研究

摘要

在现代企业经营过程中，新产品的开发变得愈加重要，它在导入阶段的管理也越来越突显其重要性。所以，以项目管理的方式进行新产品导入管理成为了企业的必然选择。　　目前，虽有针对中小型制造企业新产品开发导入的零散研究，但仍未有系统分析。本文基于之前的研究成果，结合本人在Y公司工作中的实际情况，对新产品导入阶段作了定义，分析了现阶段新产品导入项目管理的类型、特点及难点，并给出相应建议。同时，结合该公司EV项目，梳理了在新产品导入过程中项目管理各阶段的工作内容，并进行了详细的阐述和分析。为类似企业在新产品的导入管理，提供了可借鉴的实际案例。　　新产品导入是一个复杂多变的过程，需要通过项目管理对这个过程进行把控。本文通过对Y公司新产品导入的项目管理分析和研究，探索了适合集团化公司的新产品导入项目管理的改善方法。并在文章的最后进行总结和提出进一步的研究建议。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景和意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究方法与思路

2 理论概述

2．1 项目管理的理论和方法

2．2 新产品导入的理论和方法

2．2．1 新产品导入阶段的介绍

2．2．2 新产品导入中的项目管理理论

3 Y公司新产品导入的形式及特点

3．1 Y公司介绍

3．1．1 Y公司组织结构介绍

3．1．2 Y公司的产品与发展特点

3．2 Y公司新产品导入的特点及现状介绍

4 Y公司新产品导入问题点分析

4．1 新产品导入周期长

4．1．1 设计进度慢

4．1．2 计划管理难

4．2 新产品导入成本控制弱

4．3 新产品导入质量控制差

4．4 新产品导入中沟通不到位

4．4．1 团队内的冲突和扯皮

4．4．2 缺少沟通计划

4．4．3 跨国沟通效率低

5 Y公司新产品导入的优化方案

5．1 项目管理的优化

5．1．1 组织结构的优化

5．1．2 项目管理人才的培养

5．1．3 沟通管理的完善

5．1．4 新产品导入的质量控制

5．2 PDM系统的导入

5．2．1 PDM系统功能介绍

5．2．2 Y公司选择PDM的理由

6 Y公司新产品导入的项目管理实例

6．1 EV项目介绍

6．2 EV项目的过程分析

6．2．1 项目启动阶段

6．2．2 项目计划阶段

6．2．3 项目实施与监控阶段

6．2．4 项目收尾阶段

6．3 EV项目小结及优化的可持续性

6．3．1 EV项目小结

6．3．2 项目管理优化的可持续性

7 结论

参考文献

致谢