浅析阳煤集团建筑地产业成本对标管理现状

摘要

本文以阳煤地产集团开展成本对标管理的现状进行了分析,从中分析出成本对标管理存在的问题和采取的措施,对今后的对标管理工作有一定的借鉴意义.rn 地产集团要加大对标管理的组织培训工作，定期对各单位基层人员进行专业性的对标管理培训或下发相关资料，便于提高认识、提升对标管理水平。同时要求各单位内部组织对标管理培训工作，进一步提升一般人员素质，提高数据质量，找准分析切入点，抓住成本管控重点环节，根据部门特点制定有针对性的对标指标，立足现有人员，在不增加编制的前提下，抓培训，提素质，将非专业成本员进行多方位培训，利用其专业技术人员的条件优势，增强财务核算和分析能力，培养复合型、一专多能人才，将对标工作向前推进。rn 创建地产集团成本及对标管理信息平台，每月要对各单位对标管理工作进行考核和通报，便于各单位相互沟通、学习，采集先进对标管理数据，实现资源共享，为实际工作提供可靠依据。rn 按照地产集团成本管控思路，严格规定成本费用使用范围，分析各单位成本管控的优势、劣势，有针对性地采取成本管控措施，不搞一刀切和平均主义。透过数据，分析成本超降的真实原因，找准各单位对标管理的重点环节，同时各单位的对标管理数据要上牌版公示，做到公开、公正、公平。rn 地产集团对标管理建立三级督导机制，一级为地产集团、二级为各二级单位、三级为各项目部或分公司，构建分层次的垂直领导体系，同时对标管理工作要开展竞赛活动，范围包括下属二级单位和各项目部或分公司，竞赛情况地产集团要在报纸上进行通报，并对竞赛先进单位给予相应的奖励。rn 地产集团要在对标管理工作开展较好的项目部，召开现场推进会，抓两头带中间，推广该项目部的先进经验，各单位互相交流，资源共享，将对标管理工作进一步向更高层次推进。rn 各单位对标管理工作已经全面展开，今后工作要采取定性和定量相结合的管理办法，在开展价值量对标的同时，下一步重点开展实物量对标活动，各项目部以主要材料的单位工程预算、综合消耗量、平均消耗量、前几年最佳消耗量等值作为对标标准，进行实物量对标活动，将对标活动向更高层次推进。同时进一步完善基础工作，加大考核力度，奖惩要和职工工资挂钩，真正做到制度到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。