阳煤集团煤电铝产业链一体化管理研究

摘要

在当前国家实施可持续发展战略，倡导企业发展循环经济，节约资源，保护环境的大环境下，阳煤集团充分利用自身的资源优势，建立煤电铝产业链，走多元化发展之路，实行煤与非煤并重的企业发展策略，这将有利于资源的节约和企业的长远发展。尽管阳煤集团建立了煤电铝产业链，但是对于产业链的管理仍然存在着问题，产业链没能实现一体化管理，因此，产业链的一体化管理成为阳煤集团煤电铝产业链当前急需解决的问题。
　　 本文在对产业链和多元化理论进行回顾的基础上，以大型煤炭企业——山西阳煤集团为例，结合阳煤集团实际情况，分析了阳煤集团煤电铝产业链一体化管理的必要性和可行性，并针对所存在的问题，提出了实现一体化管理的思路，然后又结合阳煤集团煤电铝产业链的实际情况，从组织机构、经营业务、人力资源、信息与财务系统等方面阐述了阳煤集团煤电铝产业链一体化管理的实施。
　　 论文共分为六章：第一章是导论，主要阐述论文的研究背景和目的、研究思路和方法以及研究内容和框架。第二章回顾了产业链理论、循环经济理论以及多元化理论，并以此作为本文研究的理论依据。第三章结合当前的市场环境、国家政策以及阳煤集团自身的优势和不足，重点分析了阳煤集团煤电铝产业链一体化管理的必要性和可行性。基于前面的理论梳理和现实分析，第四章论述了阳煤集团实施煤电铝产业链一体化管理的立体整合，主要包括组织、业务、人员、信息和财务几个方面。沿着第四章所提出的思路，第五章从阳煤集团煤电铝产业链的实际出发，论述了阳煤集团实施煤电铝产业链一体化管理的具体措施。第六章是论文的结论，对论文的主要观点进行归纳和总结。
　　 本文的创新点在于，通过理论结合实际，从管理的角度分析阳煤集团煤电铝产业链的运营，挖掘了大型煤炭企业在发展煤电铝产业链时能否真正实现一体化管理的问题，并提出相应的解决方案。这个问题关系到产业链能否有效地运营，是煤炭企业发展煤电铝产业链的关键问题之一。希望夺文的研究成果对阳煤集团煤电铝产业链的一体化管理能有所裨益。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导论

第一节 研究背景和目的

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

第二节 研究思路和方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

第三节 研究内容和框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

第二章 相关理论回顾

第一节 产业链理论

2.1.1 产业链的概念

2.1.2 产业链的特性

2.1.3 产业链的功能

第二节 循环经济理论

2.2.1 循环经济的概念

2.2.2 循环经济的内涵

2.2.3 循环经济的原则

2.2.4 循环经济的模式

第三节 多元化理论

2.3.1 多元化经营的概念

2.3.2 多元化经营的两种类型

第三章 阳煤集团煤电铝产业链一体化管理必要性与可行性

第一节 阳煤集团非煤产业概况

3.1.1 阳煤集团概况

3.1.2 阳煤集团煤电铝产业链概况

第二节 阳煤集团煤电铝产业链一体化管理的必要性

3.2.1 阳煤集团构建煤电铝产业链的必要性

3.2.2 阳煤集团煤电铝产业链一体化管理的必要性

第三节 阳煤集团煤电铝产业链一体化管理的可行性

3.3.1 资源优势

3.3.2 煤电铝产业的关联性

3.3.3 集团高层统一的意愿

第四章 阳煤集团煤电铝产业链一体化管理的立体整合

第一节 业务整合

4.1.1 业务整合的概念

4.1.2 业务整合的原则

第二节 组织整合

4.2.1 组织整合的概念

4.2.2 组织整合的原则

第三节 人员整合

4.3.1 人员整合的概念

4.3.2 人员整合的原则

第四节 信息整合

4.4.1 影响信息整合的因素

4.4.2 信息整合的模式

第五节 财务整合

4.5.1 财务整合的重要性

4.5.2 财务整合的原则

第五章 阳煤集团煤电铝产业链一体化管理的实施

第一节 调整组织结构设置

5.1.1 建立跨企业的横向组织

5.1.2 加强节点企业间联系和协调的管理机制

第二节 统一经营业务

5.2.1 构建稳定渠道

5.2.2 强化业务间联系密度

第三节 统一配置人力资源

5.3.1 计划阶段

5.3.2 整合阶段

5.3.3 巩固阶段

第四节 统一信息与财务系统

5.4.1 统一信息系统

5.4.2 统一财务系统

第六章 结论

参考文献

致谢