销售与费用缓冲管理机制之探讨以国新铝业公司为例

摘要

一家公司的经营就是要能创造利润及持续成长,但先决条件是必须把「年度经营计划」做好,让各单位及员工有既定的努力方向.但中小企业几乎很少有年度经营计划,纵使有要求,也是在极短时间内拼凑而成,草草计划,无依循价值.各单位仍然我行我素,无法落实年度经营计划而流于形式.本研究的经营计划即为销售预算与费用预算计划,透过国新公司为例,导入缓冲管理机制(Buffer Management System),说明只要经营计划(销售与费用预算)能有效管制,则获利是可以掌控,企业是可以持续成长、永续经营.