港口机电设备总承包项目管理

摘要

针对港口机电设备总承包项目的特点,结合神华黄骅港三期工程和珠海港神华煤炭储运中心一期工程两个大型机电设备总承包项目,运用组织理论改造和优化项目管理机构,在项目实施中运用里程碑计划、网络图、资源费用曲线以及动态控制原理等项目管理方法和技术,关注项目前期策划,认真抓好工程设计、设备采购、设备监造、工程施工等管理工作,均提前工期圆满完成工程,取得了良好的效果.