制造协同初探

摘要

本文结合武钢和宝钢实施联合的实际案列,通过快赢项目实施,分析了协同理论在制造过程实施的具体方法,为宝钢股份四山基地今后的融合发展,创造更大价值进行了有益的尝试.协同是现代管理发展的必然要求。协同论告诉我们，系统能否发挥协同效应是由系统内部各了系统或组分的协同作用决定的，协同得好，系统的整体性功能就好。如果一个管理系统内部，人、组织、环境等各了系统内部以及他们之问相互协调配合，共同围绕目标齐心协力、相向而行，那么就能产生1+1>2的协同效应。反之，如果一个管理系统内部相互掣肘、离散、冲突或摩擦，就会造成整个管理系统内耗增加，系统内各了系统难以发挥其应有的功能，致使整个系统陷于一种熵减混乱无序的状态。自组织是管理系统自我完善的根本途径。协同论中白组织在于说明系统从无序向有序演化的过程，协同是白组织的形式和手段。现代管理系统要想从无序的不稳定状态向有序的稳定状态发展，实现熵的增加，自组织是唯一方法。管理系统实现自组织过程的条件:管理系统须具有开放性，能与外界进行物质、能量和信息的交流，确保系统具有生存和发展的活力;管理系统须具有非线性相干性，内部各了系统必须协调合作，减少内耗，充分发挥各自的功能效应。