组织与员工彼此信任对员工创新行为的交互影响

摘要

本文通过来自企业143份问卷与来自员工497份问卷的研究,运用HLM方法进行跨层次分析,论证了组织与员工彼此信任对员工创新行为的积极作用.发现员工对组织的信任可以对员工创新行为产生积极影响;同时,组织对员工的信任,体现在高承诺型人力资源管理系统中,加强了组织信任与员工创新行为正向相关关系.因此,组织可以通过构建高承诺型人力资源管理系统,加强员工与组织彼此的信任关系,有助于增强员工创新的意识,激发员工的创新行为.