推行“卓越绩效模式”提升企业绩效的探讨

摘要

目前全国各级质量奖陆续开展,为企业实施卓越绩效模式营造了良好的氛围,推动了企业管理水平的整体提升.但从总体上看,发展并不均衡,部分中小企业目的只为获奖,存在“自评报告”与企业实际不相符现象;部分企业想真正导入卓越绩效模式,但实施过程中对关键点理解不清等问题,很难真正提升企业绩效.本文从质量奖评审和企业实施卓越绩效模式的关键点两个角度,对存在的问题进行剖析,并提出建议,以帮助企业更好的运用卓越绩效模式提升企业绩效.