'中国制造2025'的企业实施路径研究:切入点与架构——以海尔智能互联工厂为例

摘要

新工业革命的兴起,在世界范围内掀起了制造业智能化升级的浪潮.继德国"工业4.0"战略和美国"工业互联网"战略之后,中国推出了"中国制造2025".与美国、德国等发达国家相比,中国制造业企业技术基础和创新能力较弱,但在用户知识获取和吸引用户参与方面具备独特优势.因此,如何有效发挥独特优势就成为"中国制造2025"落地破题的关键.本文在对海尔案例进行深入分析的基础上,对中国企业实施"中国制造2025"的切入点和架构进行了探讨.本文认为,中国制造业企业落地"中国制造2025",实现制造能力的智能化升级,不仅要在技术层面进行追赶,还需要对背后的管理方式和资源配置机制进行变革.首先,要以用户为切入点,真正以用户需求来驱动智能制造体系的建设.其次,企业在体系架构上需要打破企业边界,以生态圈的视角,去思考内部业务流程和外部资源关系的调整,通过"内圈"的全流程并联和"外圈"的资源无障碍进入,构建起内外融合的智能制造生态囤.