中国石化勘探开发业务协同平台(EPBP)建设与创新实践

摘要

中国石化于2015年正式启动了勘探开发业务协同平台(EPBP)建设工作,确定要用四年左右时间完成上游板块所有油田企业的推广建设工作,建成贯穿中国石化上游板块勘探开发各级业务管理部门、覆盖勘探开发各类核心业务,形成勘探开发数据资源管理和服务能力,打造具有自主知识产权的知名软件品牌,切实提升油田板块勘探开发业务管控能力,为油田板块的持续和长远发展提供一体化平台支撑.EPBP的前身,是江苏油田"十一五"期间建设完成的EDIBC(油田勘探开发一体化数据中心及业务协同平台),EDIBC经历了近10年的精心打造与应用实践,全面支撑油田勘探开发、石油工程、生产科研等领域的一体化业务协同,现已被中国石化总部确认为上游板块油气田企业全面推广的统一业务协同平台,取名中国石化EPBP.作为EPBP推广建设的技术支持服务单位,中国石化EPBP支持中心承担着平台技术研发管理和业务支持服务等重任.本文从技术管理角度阐明EPBP建设策略和总体架构设计思路,并结合EPBP首家推广建设成果,谈一谈大型信息化工程的实践体会.