浅析企业管理与信息系统应用的融合创新

摘要

信息系统的应用是现代企业管理模式的标志,很多企业纷纷上马信息系统,但遗憾的是目前很多企业的信息系统和企业管理的融合程度很差,甚至出现企业信息化系统的应用干扰了企业的管理,造成管理效率低下等问题.本文从当前企业管理和信息系统应用融合出现的问题出发,进一步探讨两者之间创新融合的方法.指出企业管理高层需要改变对知识管理体系本质的认知，那就是知识在企业的良性循环以及知识经验积累到一定程度的共同发酵才能够驱动创新力，因此需要增设CTO(首席知识官)和知识经理，从而实现整个知识管理体系结构;注重良性循环培育，既要促进组织单元的紧密联系和沟通便捷性，又要不断提升组织部门的知识存量以及新知识的创新。重视知识向生产力的转化过程，对传统的管理体制进行革新，培养组织单元对知识的深度挖掘，将默会知识转化成现行知识，在这个过程里，通过企业信息化系统功能和思想的创新来改变企业文化也向网络化和扁平化结构的转变，从而营造积极向上的企业文化氛围，最终实现信息管理系统和企业文化的高度融合。企业信息管理系统不仅仅是一套软件，更是一套管理思想。作为企业选择企业信息管理系统时，不仅仅要注重软件的功能，更多的还要注重这套管理软件能否有效地促进企业执行力的提升，企业在上线企业信息管理系统时，就需要融合到企业的各个运作环节中，将现有的工作流程从分散化，无序化以及难追溯的现状转变成可视化、标准化以及可管控的状态。