浅析企业绩效评估与员工激励的关系

摘要

进入知识经济时代,由于社会及劳动者自身需求的不断升级、变化,不论是对于企业或是个人,在现行的市场经济活动中,绩效考核的适时引入,在提高企业的工作效率与执行力的同时,也为员工的晋升、加薪、调岗等提供了数据支持,更为企业选拔培养人才提供数据依托.绩效管理和激励在一个企业中占有非常重要的地位，它们是用来激励员工的有效的工具，同时也是制度建设的重要手段，如果能有效运用，将极大地提高公司的业绩和赢得业界的口碑。每种激励制度都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励制度，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要，如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。激励的过程直接涉及员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性。激励的实质便是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。