银川烟草精益管理模型的研究

摘要

21世纪经济全球化的激烈竞争,促使了企业必须以高品质、低成本、快速度、强柔性化作为有效的竞争能力.近年来,国家出台的各项控烟政策,在一定程度上限制了卷烟的销量,为了使烟草行业持续健康平稳发展,这就要求企业要从管理中寻找改进的方法、从管理中创造效益最大化.精益管理模式正是为达到降本增效的目标而诞生的先进管理模式.鉴于此,银川烟草搭建了"一个目标七条路,四个台阶六步法"的精益管理模式,通过全面推进精益管理,提升企业内部流程效率,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高顾客满意度,从而稳定和不断扩展卷烟的市场占有率,全面提升企业发展质量.