大成本管理观在煤炭企业中的应用

摘要

在煤炭产能过剩的背景下,煤炭行业业绩每况愈下,行业内真正还能盈利的企业已所剩无几,其表象优势是煤炭开采的低成本,若究其内核,其实成本管理是一项系统工程,树立大成本观实为必要,值得深入思考与研究.陕西煤业近年来,结合自身情况,建立了独具特色的大成本管理系统:以资源储备、税务筹划、项目并购为主要内容的战略成本管理系统;以项目监督、设备管理、绿色环保为主要内容的决策成本管理系统;以安全投入、组织管理、运输物流为主要内容的经营成本管理系统,将企业竞争力提升到一个崭新的水平.大成本管理观，就是要跳出一时一地和一事一物的局限去管理成本，去挖掘企业不同时期、不同环境下的成本管理方向，培养我们立足各自岗位在决策和操作过程中去审视投入与产出的习惯，以引导企业因地制宜、因时而动，将成本管理向价值管理升华。煤炭企业的自身特点，决定了其成本管理的艰巨性和重要性，陕西煤业关于大成本管理观的应用，促进了企业在困境中奋起、在寒冬中拼搏，为煤炭企业的管理创新做出了有益的探索。